PAGEPAGE46<fontcolor='#263ee5'>大坡煤矿安全管理规章制度汇编(42种制度)</font>大坡煤矿安全管理规章制度汇编(42种制度)二○一一年一月目录一、安全目标管理制度3二、安全生产奖惩制度5三、安全技术措施审批制度6四、事故隐患排查治理制度8五、安全检查制度9六、安全办公会议制度10七、出入井人员清点制度11八、入井检身制度12九、工程质量检查验收制度13十、各工种交接班制度15十一、设备管理及维修制度17十二、事故报告制度17十三、事故分析处理制度18十四、班前会议制度19十五、井巷维修制度20十六、矿井管理人员跟班作业制度21十七、特种作业人员检查和检测制度21十八、重要设施保卫制度22十九、安全投入保障制度22二十、职工安全教育与培训制度23二十一、安全设备、器材检查、维修管理制度24二十二、探放水制度25二十三、爆破材料领退制度25二十四、爆破材料储存管理制度26二十五、爆破器材检测制度27二十六、爆破器材销毁管理制度28二十七、爆破器材运输管理制度29二十八、爆破材料使用管理制度31二十九、矿井瓦斯检查制度32三十、矿井测风制度33三十一、矿井氧气检查制度34三十二、矿灯领退管理制度35三十三、粉尘检测制度35三十四、井下作业人员定员管理制度36三十五、敲帮问顶制度36三十六、一炮三检及三人连锁放炮制度37三十七、安全操作规程管理制度37三十八、领导、特员值班制度38三十九、安全风险抵押金制度39四十、安全质量标准化管理制度39四十一、煤矿事故应急救援制度40四十二、主要灾害预防管理制度40一、大坡煤矿安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：1、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：(1)明确性。目标要具体明确，既有数量目标(如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等)，又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短;(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现;(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性;(4)应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。2、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系和制度体系。(1)组织体系。运输区和各队设立安全目标管理领导小组，由区、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至区队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。3、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我控制，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。4、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。二、大坡煤矿安全生产奖惩制度为认真贯彻执行党的安全生产方针，坚持安全第一、预防为主不断提高安全生产管理水平，实现安全目标管理，达到安全生产的目的，特制定本矿的安全目标管理制度。1、认真制定本矿规则和安全奋斗目标，编制作业规程，修订规章制度、开拓方案、采煤方法、安全措施，保证安全生产计