集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二。一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案.二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础.考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据.绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围:集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月一2016年12月为一个年度周期1、高层：年度考核；2、中层：半年度考核、年度考核；3、基层:月度考核、年度考核。四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见；2、对集团领导班子成员考核评分。（二）考核领导小组1、由集团领导班子成员组成集团考核领导小组,对集团中高层、各公司高层进行绩效考核评分，督导集团各部门对基层员工的考核；2、由各公司主要负责人组成公司考核领导小组，对所属公司中层进行绩效考核评分，督导各公司、部门对基层员工的考核.（三）集团职能部门1、经营管理部：负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的认定工作。2、人力资源部：根据集团经营目标，拟定和优化年度绩效考核方案,对绩效管理方案、指标设定方法及操作流程和要点进行相关培训和讲解，监督绩效管理工作。参与指标设定及监督、指标复核及汇总工作，处理考核申诉，绩效体系维护等。3、财务部：负责提供绩效考核相关的财务数据支持。五、绩效考核方式（一）年终述职被考核人就本人年度工作进行述职，考核领导小组依照《年度考核表》评价打分.1、集团领导班子成员；2、集团中高层、各公司高层管理人员向集团考核领导小组述职；3、各公司中层人员向所属公司考核领导小组述职。（二）评价打分：不参加述职的员工由其所在部门依照《年度考核表》进行评价打分（考核领导小组督导执行）。考核领导小组评价打分的平均分数为被考核人绩效得分。六、绩效考核指标设计、内容及权重（一）指标设计主要以经营指标、重点任务指标、管控指标、组织管理指标进行考核。1、高层管理人员集团高层根据集团或分管单位年度经营指标、管控指标、组织管理指标分解而成，各公司高层根据公司年度经营指标、管控指标、组织管理指标分解而成，具体指标详见《各公司年度绩效指标汇编》。2、中层管理人员以重点工作业绩指标、管控指标进行考核，并与所属公司考核成绩按一定比例挂钩；3、基层员工按照岗位工作职责，以重点工作任务指标、管控指标进行考核,并与所属部门、所属公司考核成绩按一定比例挂钩。（二）指标内容1、经营指标：以各公司当年度签订的经营目标计划书为依据，以完成各项生产、经营的经济量化数据指标为标准。2、管控指标：（1）根据年度整体工作计划而确定的工作任务量或节点工作要求；（2）任职专业技术素质和能力素质的综合性指标；（3）行为管控指标包含工作态度、职业操守、企业核心价值观认同度等方面内容；（4）财务成本与预算管理；（5）客户满意度、安全事故发生率等。3、组织管理指标：（1）各公司制度化建设和流程管理；（2）领导班子建设和团队建设；（3）员工培训与开发；（4）企业文化与品牌运营维护建设，持续培育健康发展的公司文化。（三）指标权重管理层级岗位范畴考核权重集团高管总裁、常务副总裁集团综合经营指标1%副总裁分管公司（项目