生产与运作管理课程课件生产与运作战略本章结构一、生产与运作计划体系各类计划的不同特点生产与运作计划的目的二、生产与运作计划的内容二、生产与运作计划的内容(续)三、生产与运作计划策略四、计划指标及指标确定确定生产与运作计划指标的原则1.产品品种指标的确定F结合波士顿矩阵的分析2.产品质量指标的确定B、寿命周期成本分析3.产品产量指标的确定在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。量、本、利分析的限制性假设盈亏平衡点的确定对边际收益的讨论企业经营安全率最佳产量——分析产量、价格、成本的关系价格相对稳定的情况4.生产计划指标的综合平衡资源项目总量单位产品消耗定额AB设备能力300,000200150电力供应350,000350100单位利润20001000五、企业商品出产进度安排商品出产进度安排方法多品种成批生产的企业单件小批生产的企业例：某自行车公司的综合计划和主生产计划综合计划：主生产计划（MPS）24型商品出产进度安排六、企业生产运作能力核算2、生产能力分类：3、决定生产能力的结构因素：4、影响生产能力的因素5、核定企业生产能力的步骤6、生产能力的核算（2）作业场地生产能力的计算（3）多品种生产：按标准产品折算按比例系数计算（4）其他生产运作单位的生产能力的核定：根据基本生产能力，考虑其他影响因素，综合测定。7、生产能力的综合平衡提高生产能力的途径七、综合生产计划与主生产计划的制定综合生产计划综合生产计划的制定程序综合计划工作表综合计划工作表（续）综合计划工作表综合计划工作表（续）综合计划工作表综合计划工作表（续）综合计划工作表综合计划工作表综合计划工作表（续）主生产计划制定程序总进度计划的输入与输出制定主生产计划的约束条件制定主生产计划的基本模型计算待分配库存（Available—To—PromiseInventory，ATP）ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。第一周ATP=期初库存量+本周MPS—直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量以后各周ATP=该周MPS—从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量（以后各周ATP只在有MPS量时才计算）确定MPS的生产量和出产时间要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。如果POH有可能变负，就应通过MPS来补上。主生产计划制定举例3型产品MPS量的计算3型产品MPS量的计算3型产品ATP量3型产品的新订单3型产品MPS记录的更新3型产品MPS记录的更新3型产品MPS记录的更新关于未授权存货的计算ThankYou!