美国威斯康辛国际大学WisconsinInternationalUniversity企业家创新管理一、经济生产五要素（FactorsofProduction)二、廿一世纪经济发展之六大关键课题三、什么是企业家Entrepreneurship（二）StephenP.Robibns定义（三）管理学权威PeterDruker的定义：四、成功企业家特性五、企业家精神六、企业家精神entrepreneurship七、廿一世纪企业家精神的界定八、概论（一）、企业的利润链（二）利润(Profit)（三）、利润＝收入＞成本（四）、创新（Innovation)九、利润的基础：（一）能力（Comperency）（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力能力设计工具契约协商（三）、知识十、讨论：十一、创新概论（二）、创新讨论十二、谁来创新（二）熊彼得之企业家创新JosephA.Schumpeter(1883-1950)十三、全球产业发展之创新类项取向十四、企业家创新机会4、从行业与市场结构的变化中捕捉创新机会。5、从人口状况的变化中捕捉创新机会。6、从观念和认识的变化中捕捉创新机会。7、从新知识中捕捉创新机会。（二）从新知识创新时，必须拥有三点要求：十五、技术创新概念（二）、清华大学傅家骥教授对“技术创新”下的定义（三）、事业经营之效能与效率十六、提高创意的方法十七、创意思考的应用十八、创意测验十九、创意的本质廿十、六个希格玛(SixSigma)（二）创新时代产品品质观念（六个希格玛原理S4）廿一、环球几家大企业创新情况廿二、创新型企业（二）创新障碍（1）、经济因素：位次缺乏创新资金1创新风险大5创新成本高创新的回收期太长1创新收益不明显（2）、能力因素：研究开发支出小3缺乏人才2缺乏技术信息4缺乏市场信息6消费者不接受销售网不适应9创新时机难以把握8缺乏技术能力（3）、其他因素：易被模仿、假冒企业产权不明晰、奖励不到位研发人员与工人缺乏配合法律、条款廿三、讨论一（二）、创新例子（三）、创新－破坏性创造（四）、3M企业的创新之轮廿四、创新的支持系统（1）制度条件（1）制度条件（2）企业家（3）创新战略（4）政策（政府对企业创新的支持政策）（二）激发创新的组织廿五、创新模型（静态模型）（二）、渐进、突破式创新(Incremental-RadicalInnovation)（三）新知识的质与量（四）廿六、创新模型（动态模型）（二）需求拉动模型(J.Schmookler)（三）Abernathy—Utterback模型（A－U模型）2、主流设计观－－强调主流设计在生命周期中的重要性。3、产业化由不同阶段演进来预测从突破式产品创新－主流设计－渐进式创新从主要产品创新－程序创新从许多提供独特产品小厂商－提供相似产品厂商从高获利厂商－低获利厂商（四）一体化创新过程模型（80年代以后）（五）系统集成网络模型（90年代开始）创新计划的制定廿七、创新对象选择（产品）1、寻求创意：在外部环境和公司人员中协调和寻求创意。2、甄别创意：识别：公司要素，它们的比重。3、形成产品概念发展不同产品概念。4、制定营销战略计划：价格、分销、促销。5、商业分析准备：市场分析，成本分析。6、产品开发处理：工程测试，消费偏好测试品牌设计，包装设计。7、市场试销有限的生产：准备广告8、批量上市购买设备，全面投产和分销。廿八、产品创新组织（二）、产品创新模型廿九、企业内部知识创新过程社会化（二）、企业内部知识创新前题条件3、波动性指外界环境和组织内部环境的异常变化。重新思考促进组织知识创新如：佳能4、信息充分性不必要的复制，浪费或信息过载；通过组织交叉和个人岗位轮换方式；分享彼此的隐性或外显知识。5、案例：《松下电器工业公司的知识创新过程》6、评点：把组织内个人内隐知识社会化，转移到整个组织中去；在组织内不同层次开展知识创新，增强知识创新效果；内部创造前提条件，促进知识创新；持续不断地创新知识。三十、企业知识创新战略三十一、企业创新价值三大策略（二）、加快新产品开发速度通过对知识分享；合理运用知识资产；关键了解产品及设计特点；保证所开发是满足顾客需要的“正确”产品或服务。案例二、《瑞士Hoffmann—LaRoche制药公司的新产品开发改进项目》（三）改进运营过程三十二、创新知识经济管理（一）、虚拟经营（二）、合作竞争（三）全球战略（四）、跨文化管理三十三、企业知识管理与创新（二）知识创新（三）创新例子：讨论案例（一）案例：Nokia创新记录案例（二）1、MilestonesofCreative创新的里程2、SnapshotofCreativeToday今日创新3、Wher