企业文化建设的实施办法第一章总则第一条按照控股公司《关于加强企业文化建设的指导意见》及董事会的要求，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，特制定本办法。第二条本办法旨在明确企业文化建设的指导思想、基本原则和内容、工作职责，以及具体实施办法，加强企业文化建设，第二章指导思想和基本原则第三条指导思想按照控股公司《关于加强企业文化建设的指导意见》及董事会的要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。第四条基本原则1.坚持以人为本、全员参与。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。坚持围绕中心、服务大局。要把企业文化建设同企业经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和各项经营任务的完成。坚持有机结合，协调推进。要坚持企业文化建设与企业思想政治工作协调推进，结合企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方法，提高思想政治工作的针对性、实效性，增强思想政治工作的说服力和感召力。要发挥企业思想政治工作的资源优势，加强理想信念教育，弘扬以改革创新为核心的时代精神，使广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌，营造良好的思想文化环境。要把企业文化建设与企业精神文明建设有机结合起来，通过良好的企业文化，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，不断提升员工整体素质。要创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树企业先进典型，广泛宣传先进精神和事迹，营造学先进、当先进的进取氛围，展示公司的良好形象。第三章组织领导和工作职责第五条企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在公司党组织的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。第六条公司企业文化建设组织机构成立由公司总经理任组长，公司党组织书记、工会主席任副组长，公司各部门正职领导和公司团支部书记为组员的企业文化建设领导小组，公司综合部为企业文化建设的职能部门。第七条工作职责企业文化建设领导小组主要负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照控股公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。职能部门的主要职责是：（1）在公司全面宣传推广公司的企业文化体系；制定落实公司企业文化战略的各项措施；制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划。（2）不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。（3）负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作，塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。第四章基本内容第八条总结和运用公司及企业原有企业文化建设的成果，培育和提炼符合企业发展战略的、展示积极向上和开拓进取的、体现员工意志和社会责任的企业精神，凝心、聚力推动发展。第九条围绕企业经营管理，以诚信为核心，提炼和形成符合企业实际的经营理念、管理理念、服务理念、风险防控理念，着力提升经营管理和服务水平。第十条进一步完善内控管理制度，寓文化理念于制度之中，寓文化理念于员工行为之中，规范企业内控管理和员工行为，着力提高管理效能。第十一条加强思想道德建设和精神文明建设，提高员工综合素质，培育善于创业、创效、创新、创优的员工队伍，促进员工的全面发展。第十二条加强公司的形象设计，优化经营和工作环境，打造企业品牌，提升公司的知名度、信誉度，树立良好的公众形象。第十三条按照现代企业制度的要求，构建协调有力的企业文化建设领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。第五章附则第十四条本办法由综合部负责解释。第十五条本办法自发文之日起执行。