第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页开发区财政局XX年工作总结及XX年工作计划篇一：2016年工作总结及2017年工作计划2016年工作总结及2017年工作计划2016年即将过去，2017年即将到来，在这辞旧迎新的时刻，我要为这一年的工作做出总结，同时也要做下一年工作的计划。2016年总结如下：1，本人工作认真负责，从来没有无故迟到早退，工作态度积极，本着公司好大家好我才好的宗旨，认真完成着每一项工作。2，具体工作内容描述第一，协助销售人员完成工作每日配合销售人员工作，做好合同打印、盖章、回传、做合同发票、下单、贴发票、写异常考勤单，当销售人员外出时，确认好商务联系、需求等一切商务流程，协助销售人员查询采购记录以及报备信息，及时提醒销售人员的各项事宜，认真做好每一件事情，协助其他同事完成工作。第二，每月其他的工作认真录入更新整理每月的销售合同电子存档，帮助销售粘贴发票，努力帮助商务整理每月盖章申请单整理及存档，做好开票合同的整理，尽量减少纰漏。2016年是奋斗的一年，大家上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，克服很多困难，取得了显著成效，我也在公司良好的大环境下受益良多。2017年将延续本年良好的工作状态和激情，继续发扬不怕吃苦，敏捷响应的工作作风，更好地协助销售人员完成各项工作，整理各种存档，在整理完之后增加检查机制，至少要检查1-3遍，让信息尽量完善尽量正确。公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要我们大家奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。篇二：2016年工作总结及2017年工作计划（模版）2016年工作总结部门：职位：姓名：22017年工作计划4篇三：2016年工作总结与2017年工作计划2016年工作总结与2017年工作计划2016年是人力资源部成立的第一年，本着为公司服务，倾力打造公司专属团队的宗旨，人力资源部推行了以下的各项工作：一、岗位调查分析鉴于公司涉及的业务范围广泛，内部岗位众多，为了能给公司招贤纳才，对公司各部门和各版块公司的各个岗位进行了解，包括岗位职责和工作流程，以便于开展招聘工作，做到人岗匹配以及优化现行岗位配置，为此在2016年初启动了岗位调查分析工作。二、完善考勤制度由于每个部门和版块公司的上班时间及考勤规则均不一致，为方便进行工资核算，提高工作效率，特设计了统一的考勤汇总表，并持续完善考勤制度，进一步优化流程。三、完善员工档案及劳动合同管理重新梳理和完善员工花名册，并实现实时更新，对所有员工的档案进行录入电脑存档；制定了公司保密协议、规范劳动合同，并盘点现有劳动合同，查缺补漏，以及跟进劳动合同的签订。四、规范招聘工作建立属于行锐团队的招聘渠道，规范网络招聘的信息发布，同时梳理招聘过程中关于招聘需求、招聘邀约、面试、复试的各类疑点、难点，与所有用人部门及版块公司达成初1/5步共识，保持良好沟通状态。五、优化组织架构及制订薪酬标准不断完善行锐团队的组织架构，并逐步理清各个部门和各版块公司的组织架构、部门及岗位职责。在此基础上初步制订各个部门和各版块公司的薪酬标准体系方案（待审议实施）。六、起草员工手册新入职员工要快速了解和融入公司，进入本岗位工作角色，入职培训起到关键性的作用，而《员工手册》则是员工入职培训的第一课程，同时也是公司实现统一、规范管理的起源，又是规避用工风险的重要保障。为此，初步制订了行锐团队的《员工手册》初稿（待审议通过后颁布实施）七、制订采购流程为提高工作效率，针对文具、办公设备的采购，制订了相应的流程，并持续改善和优化。八、进行办公类的资产盘查分部门和版块公司进行办公类的初步资产盘查，为年底资产盘点做好准备工作。九、加强宿舍管理宿舍管理制度修改，制定住宿标准及管理权责。十、制订权责表为各部门和版块公司起草《权责表》，旨在规范各级管理层职责及审批权限，优化审批流程。十一、改革人力资源部门2/52016年10月，人力资源部扩编，增加人事助理岗位。2016年11月人力资源部正式更名为总经办，承担起更多的行政管理工作。经历了部门改革后的总经办在未来的2017年里，将肩负着探索行锐团队专属管理模式的使命，2017年的总经办将是崭新的，朝气蓬勃，充满闯劲的总经办。2017年总经办的工作计划及各岗位工作内容分别如下：一、行政人事主管1、组织完善各部门和各版块公司的考勤管理制度，规范员工考勤管理，合理规避法律风险；2、制订公司物资管理制度，包括但不限于建立公司所有物资采购管理及其相关流程、公司内部供应商管理系统、仓库管理及进出仓流程等；3、持续优化员工档案、劳动合同管理，维护并开拓招聘渠道，完善招聘过程中各项工作流程；4、优化钉钉后台管理，合理使用并推广钉钉各项功能；6、推