物流文件编号:JL/ZY6.1-1-版本:B/O生效日期:.10.01职务说明书编制:审核:同意:受控状态:持有岗位:编制时间:目录1、岗位架构图2、经理3、内勤副经理4、业务副经理5、员工6、统计员7、办公室文员8、会计9、出纳10、安全主管11、调度员12、商务司机13、驾驶员14、现场管理员15、装卸工16、保安员17、维修工经理1部门：北京分企业2职务：经理3直接上司：分管副总4直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员5本职员作：负责分企业全盘管理、督导分企业营销工作6基础职责6.1负责北京企业日常工作全盘协调和统筹管理。6.2负责督导业务副经理对企业业务工作全方面开展，跟踪用户投诉处理情况。6.3负责督导企业全体职员安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识培训。6.4负责督导企业内勤副经理工作全方面开展。6.5负责落实完成份企业质量目标和经营目标。6.6直接负责对企业财务、后勤保安员、商务司机管理工作。6.7严格把握长短途运费、车辆费用、人工有效利用，水电、物品采购等成本控制。6.8负责对企业各部门安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。6.9负责传达总企业各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体职员能够了解和接收乃至实施。6.10尽可能坚持"以和为贵"标准处理好周围邻里关系及政府部门关系。6.11严格监督和审查、规范各类统计、表单和操作。6.12负责对直接下属工作业绩进行初级考评及能力评定并负责对林直接下属绩效审核。6.13负责"ISO"、"5S"工作确实保直接推进和跟踪落实。6.14落实完成领导交办其它事项。7工作权限7.1有权对分企业内部副经理以下人员岗位做出调整及提出解聘提议。7.2在定编数内有权决定装卸和司机聘用和解聘。7.3有权对违纪违规职员按企业要求作出处理决定。7.4有权对分企业采购项目进行价格、质量、起源等进行视察。7.5对本企业任何人员调动、调整有知情权。7.6有权在工作范围内调动和使用商务车。7.7有权对北京企业日常开支费用财务审批。8工作程序8.1天天上班前到企业打开OA查看有没有新信息并作好当日工作安排。8.2召集副经理及相关管理人员传达相关工作信息及部署关键工作任务。8.3上班前到各部门巡查，可随时督促召开班前会。8.4必需坚持天天最少一次到工作现场巡查并对发觉问题采取纠正方法。8.5当接到企业规章制度、工作要求或通知时，必需在当日内经过多种方法传达相关部门。8.6当碰到超越自己权限范围内或临时紧急事物而无法处理时，必需在最快时间内向分管领导汇报，寻求有效处理方案。8.7必需依据例会要求召开好每星期每个月总企业及分企业例会，并对会议决议根本落实。8.8对本企业出现异常现象，按《异常反馈单》统计进行责任追查，采取纠正预防方法。8.9在天天下班后召集副经理碰头总结当日关键工作情况，做好第二天工作计划。8.10每七天例会对业务和后勤工作衔接存在问题进行协调和处理，帮助副经理寻求处理措施，完善内部步骤。8.11参于货款回收工作，对给回收欠款进行分析并采取对应方法。9领导责任9.1对各项工作范围内工作指令后果负责。9.2对本企业因管理不善造成后果事故负责。9.3对本企业因管理不善造成安全事故负责。9.4对在企业授权范围内审批结果负责。9.5对分企业经营方针、目标达成情况负责。10协作关系10.1配合总企业各职能部门处理日常工作。10.2配合片区分管副总做好当地域市场调查、分析及策划工作。10.3配合各分企业、办事处做好信息反馈、业务处理等工作。11任职要求11.1大专以上学历，市场营销、物流或企业管理专业，四年以上大中型企业管理经验。11.2有较强领导能力、组织能力和协调、沟通能力。11.3含有较强谈判能力、市场洞察力和市场分析能力。11.4敬业爱岗，忠于职守责任人确定：直接上司署名：行政中心签批：内勤副经理1部门：北京分企业2职务：内勤副经理3直接上司：经理4直接下属：统计员、调度员、安全主管、现场管理员、维修工、办公室文员5本职员作：负责分企业内勤内务管理6基础职责6.1负责分企业日常内勤内务管理工作。6.2直接负责内勤工作管理，包含统计、行政、后勤等内部工作。6.3帮助经理完成各项内勤工作，经理不在时代行经理内勤职责。6.4参与并帮助经理进行ISO、"5S"工作推进和跟踪落实。6.5督促调度员做好车辆调度及车辆管理工作，实施、完善车辆管理制度。6.6督促现场管理员