第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页上届党支部工作报告2016上届党支部工作报告范文一各位领导、党员同志们：近年以来，尚贤社区在太湖街道党工委、办事处的正确领导下，以构建文明和谐社区为目标，以创新社区管理服务机制为突破口，坚持以人为本、服务居民的原则，发扬孝德、互助、融合的尚贤精神，进一步拓展经济财力发展，深化服务管理探索，延伸物业管理内涵，努力推动社区各项事业发展，促进了经济社会全面协调发展，使社区在街道各项考核中均跻身前三名的位置。三年来，社区先后荣获XX省和谐建设示范社区、民主法治示范社区、充分就业社区、XX市幸福社区、绿色社区、园林式居住区、滨湖区民主管理示范社区、党务公开示范点、服务特色品牌项目风尚引领奖等50多项荣誉称号。现就20xx年至今尚贤社区党总支工作情况作如下报告：一、夯实社区经济基础，确保财力持续增长加强集体财力建设是社区各项工作顺利推进的根本保障，是加强社区建设管理、提高居民福利水平的重要保障。（一）紧盯投资项目，抓好经济发展。我社区于胡埭工业园西拓c2地块建设了一期15000平米和二期18000平米的标准厂房，截至20xx年，二期标准厂房也已全面竣工，相关配套设施完善到位，签约的企业全部进驻园区并逐步投入生产，33000平米标房共为社区增加集体财力430万元;社区置换的新东广场6430平米商业用房，于20xx年完成招租工作，为社区增加了162万元的年收入，今后逐年增加直至294万元;位于周新苑二期和四期共计4200平方米的店面年租金达115万元。依靠以上项目载体，社区集体财力稳步提高，由20xx年的343万元增加至2011年482的万元，20xx年村级收入达582万元。2016年，社区集体财力有望突破650万元，为社区各项工作夯实经济基础。（二）整合优质资源，做好招商引资。近年以来，根据街道的招商目标任务书，我社区充分发挥主观能动性，加大宣传力度，整合优质资源，通过掌握市场动态、延伸有限平台、突出服务重点三项措施努力做好招商引资工作。目前共引进了5家xx0万以上的企业，4家50万以上企业，为社区财力寻找到了新的经济增长点。目前，余1家500万元注册的企业正在洽谈之中，预计定能在年内完成。（三）细化稳心留根工作措施。近年来，社区以服务、发展、感情三驾马车齐驱并转，通过细化工作措施进一步加强稳心留根工作。通过做好骨干规模企业的跟踪服务工作、加大对企业的扶持力度和积极对上争取土地问题等方式确保重点骨干企业不流失。尤其是东群钢管、双友石化以及东群锻造等骨干企业，有效确保了社区经济的稳定、健康、可持续发展。二、做好人口接管工作，理顺各类人员信息自成立尚贤社区、明确社区管辖范围以来，为了更好地服务基层服务居民，社区做好了党员和居民的接管工作，为社区党总支、居委会的换届选举做好了基础工作，真正达到便民高效、优质服务的目的。（一）扎实推进党建工作网格化管理。针对农村城市化、居民社区化的新情况，社区积极探索党组织设置新模式。今年3月，社区按照属地管理和就近就便原则，接管了来自本街道9个社区的86名党员，并一一召开了党员转接座谈会。在党员关系接转到位的基础上，将总支180名党员根据居住地（户籍地）分布情况划分为7个支部，根据组织推荐、个人自荐的方式选出了支部书记人选，同时在各支部活动中逐步熟悉情况，划分出了楼栋党小组，构建出了社区党总支片区党支部楼栋党小组的三级网格组织体系。目前总支探索实行了党员分片包干联系居民制度，建立了网格管理服务团队，逐步实现了党建工作网格覆盖的新模式。（二）有序做好人口信息管理工作。去年年底以来，社区按照不同方式完成不同人群的调查摸底工作。针对户籍人口，社区积极与派出所和各兄弟单位联系衔接，准确无误地完成接管工作;年初，社区配备人口管理专项工作人员进行户籍整理。针对户籍人口，以接管数据为蓝本进行信息核对;针对常住人口和流动人口，组成由社区工作人员、楼道组长为主的摸底调查小组，通过设计填写摸底表做好统计工作;同时由楼道组长定期对楼道内流动人员进行排查，发现有变动情况及时和社区工作人员沟通，做到流动人口信息更新及时，无重复无遗漏。三、深化社区管理创新，着力推进社区自治随着城市化的不断推进、农民变居民和人口老龄化等问题地日益凸显，原有的村居管理和服务模式已不能满足广大居民的需求。为此，我们积极探索社区管理新途径，推进社区管理新体制，努力提高社区服务水平，增强社区居民的认同感和归属感。（一）推行网格管理，提升居民自治意识。积极探索社区管理新途径，在社区整合、接管工作推进到位的基础上，积极整合社区资源，扩展社区活动阵地，推行了网格化管理组团式服务工作模式。结合社区扁平化管理与党建网格化管理，将社区划分为十二个