人力资源战略规划培训人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是公司人事行动的指南和工作大纲。在战略规划层次上，人力资源规划重要涉及的内容是：公司外部环境因素分析、预计未来公司总需求中对人力资源的需求、估计远期的公司内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供应量的预测，并根据公司人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。公司的人力资源战略规划活动开展重要有以下环节和内容：一、调查和分析公司人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清公司总体发展战略目的方向和内外部环境的变化趋势。一方面要调查公司与人力资源相关的基本信息，比如：公司组织结构的设立状况、职位的设立及必要性；公司现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；公司未来的发展目的及任务计划，生产因素的也许变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常涉及：公司现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具有的能力与潜力开发、员工的普遍爱好与爱好、员工的个人目的与发展需求、员工的绩效与成果、公司近几年人力资源流动情况、公司人力资源结构与现行的人力资源政策等。此外，对于公司外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果，市场供应与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作进一步的调查研究。这些信息都是公司人力资源规划制定的基础。二、公司人力资源需求和供应情况预测公司的人力资源需求预测重要是基于公司的发展实力和发展战略目的的实现规划。人力资源部门必须了解公司的战略目的分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才可以做出较为准确的需求预测。公司人力资源供应预测分为内部人力资源供应预测和外部人力资源供应预测。在进行内部人力资源供应预测时，要仔细地评估公司内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。内部人力资源供应预测涉及公司内部现有人员的状态:年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目的以及采用的培训项目等方面的信息。其中技能档案是预测人员供应的有效工具，它具有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。人员在公司内部的运动模式，亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式：死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。外部人力资源供应预测涉及：本地区人总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等。三、公司人力资源战略规划的制定公司人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与公司的发展战略相匹配的人力资源总体规划，是公司人力资源管理体系形成的基础和保证。公司的人力资源体系能否建立起来，建立的如何，取决于公司的人力资源战略规划制定的基本内容是否全面和水平的高低。人力资源战略规划的制定重要涉及的内容涉及：与公司的总体战略规划有关的人力资源规划目的、任务的具体说明；公司有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明；公司内外部人力资源的供应与需求预测的结果分析；公司人力资源净需求状况分析；公司业务发展的人力资源计划；公司员工招聘计划、升迁计划；公司人员退休、解聘、淘汰计划；员工培训和职业发展计划；公司管理与组织发展计划；公司人力资源保存计划；公司生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资源战略规划是公司人力资源管理的基础和核心，公司的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。四、公司人力资源战略规划的实行与执行人力资源战略规划的实行与执行实际就是构建或者是规范公司的整个人力资源管理体系，即按照公司的人力资源战略规划来逐步建立或者完善公司现有的人力资源管理体系。把公司的发展战略和人力资源战略规划中的目的和计划进行分解和贯彻。重要涉及公司组织机构的设计与优化、公司职务分析和评价、公司的人员招聘和管理、公司的绩效考核体系设计、员工工作表现评估和核心胜任能力模型塑造、公司薪酬激励和福利体系设计、员工培训管理体系、员工职业生涯发展体系等内容设计时需要把握的基本原则和相关政策的贯彻。五、公司人力资源战略规划的监控和评估在公司人力资源战略规划的实行执行过程中，需要不断监控人力资源战略规划的具体贯彻情况，不断收集人力资源管理方面的资料和信息，查看人力资源战略规划是否与公司的发展战略相匹配，是否与公司的人力资源体系模块的设计相匹配、人力资源管理的各体