总经理职责一、总经理在董事长直接领导下工作，受董事长全权委托主持本企业全方面工作。二、认真落实实施党和国家法律、法规、方针、政策及本企业各项规章制度。全方面负责本企业生产、经营、管理等各项工作，遵纪遵法并向董事长负责。三、依据市场需求，结合企业实际，组织制订本企业工作计划，并确保生产经营目标落实和工作任务完成。四、在董事长领导下，提升资金使用效率。确保资金流动性、安全性和效益性。五、加强成本核实，努力增收节支，提升经济效益。六、主动开拓市场，扩大服务领域，营造大服务格局，增强本企业整体功效，提升工作效率，树立良好对外形象。七、实施制度、严格纪律，强化内部制度建设。重视培养、使用人才。优化劳动组合，合理设置机构，全权人事任免。八、加强各级组织建设，遏制、查处重大事件，确保企业财产和职员人身安全。九、努力开展政治思想工作，加强职员技术、文化知识教育和岗位技能培训。关心职员生活福利，调动全体职员主动性、主动性和发明性。副总经理职责一、职务名称：副总经理二、直接上级：总经理三、直接下级：生产部长、运输部部长、输送部部长、试验室主任、四、本职员作：制订项目计划，确保正常生产，落实经营目标五、岗位责任：1、副总经理在总经理直接领导下，受总经理委托，认真做好所分管工作，对总经理负责。2、依据企业总体目标，组织制订分管项目标工作计划，确保生产经营目标落实和工作任务完成。3、加强业务管理，立即组织经营、供给、生产等部门认真研发市场。评审市场材料价格，降低成本、增收节支、提升经济效益。4、主动开拓市场，努力扩大服务领域，增强整体力量，提升工作质量和效益，了解市场最新动态，沟通信息，科学管理企业，处理技术难题，提升产品质量。5、实施企业各项规章制度，健全落实企业多种制度。确保企业财产和职员人身安全。6、当好总经理参谋，尽职尽责做好本职员作。7、要常常深入到职员当中，了解情况、处理困难，人性化科学管理，增强企业凝聚力。8、宣传企业企业文化，同企业共荣辱，“厂兴我荣，厂衰我耻”。9、完成总经理交办其它工作。办公室职责一、在总经理指导下工作，是企业领导行政助手，负责产品以外全部行政事务工作。二、办公室职能组织召开企业多种会议，传达市、行业文件及企业运作相关文件，做好会议统计，写出会议纪要，向领导汇报会议结果，处理问题意见及落实会议工作，撰写企业月、季度、年工作总结，并做好企业要事统计。三、文秘职能负责各类档案分档管理工作，认真做好内外文件签收和印章保管工作。五、自动化办公职能计算机管理，办公室软件管理，电话及通讯方面工作管理。六、人事劳资职能人事管理，招聘、考评、试用、工资、劳保、工伤事故处理汇报、编写职员花名册及人才库。七、宣传职能认真实施国家、行业政策、法规法律及企业内部规章制度，建立企业文化范围，对外宣传企业，树立良好企业公共形象，对内培养职员敬岗敬业、合作精神和互助友好精神。八、教育职能培养职员管理、业务、技术、技能方面能力，对职员进行职业素质和道德教育，先做人后做事。九、安全职能制订企业安全条例，实施国家安全生产法律法规，监督企业安全生产工作正常运行，降低或杜绝安全生产事故发生。十、保卫职能对企业治安安全实施有效管理，对门卫（保安）严格要求，提升安全防范方法，做好防火、防盗工作，确保企业正常工作，对内部相关案件进行调查处理。十一、环境保护职能监督检验企业各部门卫生，树立企业环境保护卫生形象，增强环境保护意识，对不符合环境保护要求部门和职员提出纠正处理意见。十二、后勤职能职员宿舍物业管理，搞好职员业余生活及丰富健康文化活动。十三、食堂管理职能加强对食堂工作监督和管理，严格食堂卫生工作、关心职员健康情况，立即处理不适宜在食堂工作职员，提升饭菜质量、花样，确保职员吃好吃饱。十四、管理办公用车职能对企业小车进行有效管理，合理派车，确保企业领导和部门用车。办公室主任职责一、职务名称：办公室主任二、直接上级：总经理三、直接下级：办公室文秘、内勤、小车司机、保安、后勤人员、职员食堂四、本职员作：维护办公秩序、行政事务管理、小车事务管理、后勤管理五、岗位责任：1、办公室主任在总经理直接领导下，依据总经理安排或委托，认真开展工作，并对安排工作向总经理负责。2、帮助总经理了解、掌握、落实实施党和国家法律、法规、方针政策。3、主动参与市场调研，做好信息搜集、传输、处理和反馈工作，为总经理决议提供依据，提升决议管理民主化、科学化水平。4、主持企业各项关键计划、决定、制度、要求起草、审核制订工作，做好文稿文字综合工作，把好文字关，为企业领导提供高质量资料。5、督察督办企业重大决议，布署关键文件及会议决定落实、落实情况。6、负责