PAGE施工组织设计审批表施管表3年月日工程名称沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程-第二批海洲乡维修改造工程（第三标段）施工施工单位沈阳市政集团有限公司有关部门会签意见：结论：审批单位审批人沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程-第二批海洲乡（第三标段）施工施工组织设计项目名称：沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程-第二批海洲乡（第三标段）施工建设单位：康平县助龙腾飞交通投资有限公司施工单位：沈阳市政集团有限公司开竣工日期:2017年4月14日-2017年7月7日主编部门：主编人：年月日审核人：年月日审定人：年月日批准人：年月日第一章、总体施工组织布置及规划第一节、概况一、工程概况项目概况：沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程，主线道路1341.7公里，桥梁工程37座，894.4延米，第二批海洲乡维修改造工程（第3标段）施工范围包括邓孙线、十兴线的道口标注、路面工程、路面加宽、路线交叉增加路面以及排水工程。第二节、施工组织我公司中标后立即成立沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程—第二批海州乡维修改造工程第3标段项目经理部，项目经理部由参加公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。项目经理部设项目经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、安全部、综合办公室、卫生室、技质部、环保部、试验室、财务部等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。1.项目经理部的主要责任和权利如下：1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。1.2施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。1.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。2.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。3.项目经理部职责：3.1项目部班子：项目经理负责本标段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实。3.2各部室的工作职能见下表：部门职能工程部施工组织设计编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。技质部质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。安全部安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度，交通安全管理。材设部施工机械设备、材料、物资的供应及管理。财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。环保部环保、文明施工、防洪。试验室各种试验工作。综合办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。卫生室医药供应、医疗诊治、卫生检疫。备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。3.3施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。第三节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场组织一、设备、人员动员周期我公司在投标过程中就已做好了拟投入本标段段的施工设备和技术人员、管理人员的准备工作，接到中标通知书后就立即组织主要人员进入施工现场并开始进行项目部筹建和开工准备工作。1.根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。2.第一批为前期修建临时设施的机械设备和主要管理人员及施工人员，在签订合同后4天内进驻现场，首批进场机械设备主要是自卸汽车、推土机、挖掘机、及测试仪器等。进场后迅速做好项目部、临时用地征用、水电结设安装、料场和仓库建设和施工便道修建等施工准备工作。3.其他施工设备及施工人员，在开工前全部进场。4.在施工过程中，除依据投标书