第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页矿热炉工作总结工作总结1两个月的学习已结束，感谢公司给我这次宝贵的机会。在这期间，我对矿热炉中控室操作，炉台生产各领域方面的知识有了更深一层次的学习和认知。首先，先说一下他们厂的生产情况2.设备上都差不多，他们的是22.5mva，特别是配电操作，中控操作人员的管理；由车间主任，炉长制定出一系列合理的操作规程，并做好电炉运行记录。注重加强操作人员的学习和操作水平，操作经验是通过发现问题后不断积累的，从而保证炉子的正常运行，使设备发挥出最大的生产效率。3.每一个班一个巡检工，负责对炉台设备的巡视检查，并做好相应记录，发现问题，以及向当班班长，炉长汇报处理。每天车间主任，炉长对前一天电炉的运行记录，炉渣成分，产品质量进行查看签字，若出现问题，急事找出问题所在。不管从原料上还是设备运行操作作调整。做到急事扭转炉况，以保证炉况正常。4.炉气净化设备分为干阀除尘和湿法除尘两套切换使用，从而减少电炉的热停炉时间，电极事故发生率减少，保证了电炉的正常运行。5.入炉原料的管理，工艺员对原料管理严格，要求料场堆放有序，做到不混料，粉矿多的温度大的料，都要经过刷分，烘干，入炉。从而减少粉矿入炉，增加电炉料面的透气性，保证了炉压正常稳定，减少了炉气净化设备的负担，从而使电炉运行正常。6.出铁时间控制有序。整个出铁时间基本上控制在30分钟左右。出铁前一个小时，维修工都要对开堵眼机碱性检查，确保出铁时堵眼机运行正常，出铁前半小时，当班班长都要对炉前铁水包，渣包进行检查。确认无误后方可出铁。这样，既保证了出铁的有序进行，减少电炉热量损失，保证电炉良性循环。又为下一个班匀出时间，使电炉运行效率增大。7.炉眼的维护。基本上一星期至15天更换炉眼出铁，并及时对炉眼进行维修，保护，从而保证出铁顺畅，增长炉眼的使用寿命。二、管理模式与理念a.分工较细，工作职责明确。在工作方面，工人们都本着踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的观念。在工作责任方面都本着：“我的百分之一食物，就是生产经营百分之百的损失。”不同工种方面在工作强度也有所不同，薪酬分配也不同。做到酬薪分配合理平衡，从而使职工有良好的工作心态。b.管理制度严格，安全生产方面，每周一，二都会进行安全检查，平常进行不定时检查，每个月都有生产安全教育学习，工作责任完成情况方面，每周不定时，上级公司领导都会对车间工作完成情况进行检查。对做不到位或出现问题进行批评指导，严重的进行相应考核处理。严格的管理制度，不仅使职工对自己行为起到自我约束的作用，更使得生产得以规范有序。c.奖惩分明。每个月车间都会对工作出色的员工进行奖励。对违章操作的员工进行相应处罚。这样不仅对员工生产日常行为起到约束警示作用，而且还激励员工往好的方向发展，从而使员工有良好的工作作风，更融洽的工作氛围。d.在员工技能培养方面，公司领导都本着“没有不能创新的岗位，没有不会创新的员工”的思想观念。不定时对岗位职工进行相应技能培训。员工技能的提高，从而使生产得以有序健康的发展。企业的文化和员工工作作风尤为重要，融洽的工作氛围和员工良好的工作作风。在思想方向使员工之间相处更团结，工作上更为企业更好的发展打下更结实的基础。这次学习丰富了我矿热炉生产冶炼的知识，而且还增长了我的见识。明白了自己的不足之处。感谢公司给我这次锻炼的机会。在以后的工作中，我将百折不挠，不断努力，为公司的发展出力。