问题员工的管理方法技巧是什么问题员工的管理方法技巧是什么在实际工作中，领导者总是会遇到问题员工，所以身为领导者就了解问题员工是如何管理的。下面是百分网小编为你精心推荐的问题员工的管理方法，希望对您有所帮助。问题员工管理方法1.胜任力欠缺的问题员工评估能力：评估员工欠缺的技能在多大程度上影响其工作绩效。若该员工的工作绩效令人不满意，但经过短期培训等途径能得到改进，仍可保留该问题员工。帮助改进：针对此类问题员工的情况，管理者可安排其进行短期技能培训或通过工作能力强的同事来指导和帮助其改进工作技能。转换岗位：在制定转岗决策时，管理者应注意两点：员工现有能力必须与要转换的岗位任职条件相适合;慎重对待那些工作一贯兢兢业业的员工的转岗，应在员工的关键事件的处理上充分体现公司对忠诚员工的关心和倾斜。2、工作马虎.易出差错的问题员工这种员工虽不缺乏工作能力，但由于工作马虎、易出差错，从而影响了其工作绩效。对工作马虎的员工，不能简单斥之为工作态度不好，而应具体情况具体管理：友好地指出其错误所在，并与之坦诚沟通，明确利害，共同讨论和确定改变差错的可行建议和方法。为该问题员工指派一名监督师傅。监督师傅不单是监督，更重要的是在工作中给予示范、指导和反馈，从而督促该员工改善工作不足，提高工作绩效。3.工作绩效尚可但行为习惯欠佳的问题员工这些员工常有一些不令人满意的工作习惯，如上班迟到或早退、工作时间喜欢与同事闲聊等。对这种问题员工的管理可采用如下方法：根据工作需要，加强工作规章制度的建立与健全，注重员工素质和行为的管理。必要时，实行公开合理的奖惩措施，改变员工的工作行为。加强与员工的沟通，比如公开交流、肯定成绩、指明不足等，让员工明白改进工作行为后，其工作将做得更好，公司十分关注他的成长和表现。4.抵触对抗型的问题员工面对这类员工，管理者要做的第一件事就是与抵触对抗的员工建立积极的关系，而不是疏远，更不是挖苦或指责。同时，积极寻找员工抵触对抗的原因。问题下属的管理方法一、夸夸其谈型的问题员工夸夸其谈型人格的员工对思想世界的迷恋很容易给他的人格带来缺憾，那就是夸大妄想，只想不做，与现实脱节。他们往往知道为什么要这样做，也知道为什么不能那样做，可是如何动手去做，具体步骤如何等务实型问题就不是他们要研究的范围了。他们虽然有丰富的理论知识，但往往缺乏基本技能。那么，管理者应该怎样做才能让那些夸夸其谈型的问题员工变成优秀员工呢?1.要让他们学会自我反思管理者可以让他们经常自问：“这是我的表现吗?我喜欢这样吗?我可以做得更好吗?”这样夸夸其谈型人格的员工对自己的形象就会越来越清楚，也就会从实际出发看问题了。2.帮助他们建立正确的工作观管理者可以给他们一些简单的工作，然后要求他展现应有的水准。因为夸夸其谈型人格的员工的语言能力通常不错，反而会说到做不到。因此行动对他来说才是最重要的。管理者要让他们学会长时间累积自己的贡献，不要用短视的态度去看工作，成绩是要努力去做而且耐心等待得到的。3.要他们学会不怨天尤人管理者要让他们明白你现在让他做的工作是为了培养他，你从来没有刻意地压抑过他，不能把失败的原因归咎于环境，而要时刻自省，适时向别人请教。管理者还要让他看清楚自己能力的不足和心态的缺失。4.要让他们树立工作中无小事的观点管理者要在实际的工作中让夸夸其谈型人格的员工明白仅仅有理想是不够的，假如没有行动就只会永远停留在起点上，尽管有时行动不一定会带来理想的结果，不要让所谓的理想束缚住了自己的手脚，在工作中每一件事，不论大小都值得认真去做，尤其是对于那些小事更应该如此。二、鲁莽冲动型的问题员工鲁莽冲动型人格的人果断而有力量。他们总是喜欢表现自己刚强的一面，视各种阻力于无物，即使面对困境，他们也能够做出有力的决定，并把严重的问题当做是对自己的挑战，将克服当中的困难视为挑战自我的乐趣。鲁莽冲动类型人格的人的外在表现自信心十足，行动力强，精力充沛，敢作敢为，勇于承担责任。在组织内部，鲁莽冲动型人格的员工是比较让管理者头疼的。他们不能容忍受命于人，总是喜欢顶撞管理者。当然，有的.时候，这种顶撞只是提建议的另一种表现方式而已，但更多的时候，他们的顶撞却完全只是自己情绪的无理直泄。因此，很多企业中的“刺儿头”，都是属于鲁莽冲动型人格的人。所以说，这种类型人格的人更应该自己创业，建立起自己的王国，而不是做一名普通的员工。对于鲁莽冲动型员工，管理者可以从下面几个方面对他们进行正确引导：1.培养务实精神鲁莽冲动型的员工有闯劲儿，有竞争意识。然而，仅仅有热情还是不够的。因此，管理者要在实际工作中培养他们的务实精神。2.让他们充分认识到自己的力量管理者不妨在鲁莽冲动型的员