PAGE企业内部控制的创新摘要随着世界经济环境的变化以及全球经济一体化的发展，我国企业面临着机遇与挑战，如何在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。企业意识到必须加强风险管理，建立以及完善内部控制，以实现经营目标，从而提升在市场上的竞争力。因此，对企业内部控制进行研究具有重大的意义。关键词：企业，内部控制，经营目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc360890589"1.内部控制概述PAGEREF_Toc360890589\h1HYPERLINK\l"_Toc360890590"1.1内部控制定义PAGEREF_Toc360890590\h1HYPERLINK\l"_Toc360890591"1.2内部控制作用PAGEREF_Toc360890591\h1HYPERLINK\l"_Toc360890592"2.建立企业内部控制管理体系的重要性PAGEREF_Toc360890592\h2HYPERLINK\l"_Toc360890593"3.内部控制失效表现PAGEREF_Toc360890593\h2HYPERLINK\l"_Toc360890594"3.1风险防范意识差PAGEREF_Toc360890594\h2HYPERLINK\l"_Toc360890595"3.2内部控制意识淡薄PAGEREF_Toc360890595\h3HYPERLINK\l"_Toc360890596"3.3内部控制制度不健全PAGEREF_Toc360890596\h3HYPERLINK\l"_Toc360890597"3.4缺乏有效的监督制约机制以及评价机制PAGEREF_Toc360890597\h3HYPERLINK\l"_Toc360890598"4.企业加强内部控制基本对策PAGEREF_Toc360890598\h3HYPERLINK\l"_Toc360890599"4.1构建起健全以及有效的经营风险控制机制PAGEREF_Toc360890599\h4HYPERLINK\l"_Toc360890600"4.2建立科学的内部控制制度体系PAGEREF_Toc360890600\h4HYPERLINK\l"_Toc360890601"结论PAGEREF_Toc360890601\h5HYPERLINK\l"_Toc360890602"参考文献PAGEREF_Toc360890602\h6PAGE6内部控制概述1.1内部控制定义内部控制主要是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、由管理阶层设计的，旨在实施控制目标的过程。内部控制主要为实现以下目标：合理保证企业经营管理合法合规以及资产安全、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果以及促进企业实现可持续性的发展战略。良好的内部控制系统应该认识到，以确保三大目标。内部控制的定义：1，内部控制是一个过程，那说明他是向某一特定目标努力的过程，而不是目标本身;2，内部控制是用来实现一个或多个区别于彼此紧扣的目标;3，内部控制受到人的影响，而不仅仅是政策、规则或者形式;4只能期待管理公司的内部控制，以提供合理的保证，而非绝对的保证。内部控制是明确和科学的定义，为各单位提供一样的标准，保证评估监控系统决定如何加强控制。管理部门和审计部门应当按照有关法律法规，设定一些具体标准，认真学习内部控制系统的检查单位。查看其是否合理，以确保这些目标的实现。按照“会计法”和“内部会计控制基本规范”的有关规定，单位负责人是第一责任主体的财务和会计的工作单元。因此，单位负责人应首先提高认识，加强对“第一责任人的主体意识”。单位的主管人员应该主动带头学习金融、财务会计、内部会计控制基本规范和其他有关法律法规，定期了解本单位预算执行和财务管理报告，支持并且参与政府财政部门开展的各项工作。1.2内部控制作用内部控制的作用主要表现在以下几个方面第一,保护财产物资的安全、完整和有效使用企业要想正常的运行必须依靠企业的财产物资。它直接关系到企业所有者和员工，国家和企业之间的利益，所以企业法人和经营者一直都在遵循财产物资完整、安全和有效使用为企业反而根本目标。内部控制通过设置合理的组织结构和权责岗位，以确保组织内部各个职能部门既各司其职又相互协调和制约；制定科学的方法，这样就能有效地监督和制止企业财产物资的验收、记录、采购、计量、保管等环节