浙江XX机电人力资源管理制度（试行）第一章总则1.目标：为规范本企业职员管理，使企业人力资源管理走上正规化、现代化道路，在有章可循情况下提升本企业人力资源管理水平，造就高素质职员队伍，特制订本制度。2.范围：本制度适用对象为浙江XX机电所雇用全部职员，本企业职员管理，除遵照政府相关令外，悉遵照本制度办理。3.企业用人标准是：因事择人，因才使用，德才兼备，以德为先。4.企业人力资源管理基础准则是：公开、公平、公正。4.1公开是指企业各项制度公开性，并提升其实施透明度。4.2公平是企业坚持在制度面前人人平等标准，并在平等竞争情况下为每位职员职业生涯提供宽广发展前景。5.人力资源管理目标5.1造就一支适应企业战略发展需要高素质职员队伍；5.2逐步完善企业规章制度，实现企业规范化管理；5.3致力于企业文化建设，形成一个奋发向上气氛；6.人力资源管理关键内容6.1人力资源、发展和配置估计和计划；6.2人员招聘、录用及行政性事务管理；6.3职员关系管理；6.4劳动关系管理；6.5薪酬福利和绩效管理；6.6培训和职业发展管理；6.7其它人事管理相关内容；第二章人事管理机构及形式1.企业办公室：企业办公室是企业人力资源管理和开发职能部门，办公室全方面负责企业人事管理事务。2.人力资源部：人力资源部在企业办公室指导下负责企业日常人力资源管理事务，并对办公室直接负责。3.管理形式：企业将不停致力于人力资源管理制度及其机制完善，陆续引入现代化管理方法和技术，深入完善现有管理形式。第三章职员及编制1.凡本企业聘用正式、试用、临时、兼职人员，均为本企业职员。企业将职员分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政人员、工人及其它人员五大类。凡企业职员全部有享受企业提供多种形式酬劳权利，并负有企业要求多种义务。2.企业拒绝雇用以下人员：2.1被夺公权还未复权者；2.2受有期徒刑宣告或通缉，还未结案者；2.3患有传染性疾病者；2.4精神病患者或有这类病史者；2.5品性恶劣，经公私营机关开除者；2.6体格检验经本企业认定不适合者；2.7技能或其它条件不满足企业上岗条件者；2.8未成年人员；3.企业职员基础行为规范包含：3.1热爱祖国，热爱企业；尽忠职守，服从领导；3.2遵守国家法律、法规，遵守企业各项规章制度；3.3勤奋、敬业、忠诚；3.4认同企业自有企业文化和管理形式，时刻维护企业利益和声誉；3.5保守企业秘密；3.6确保企业财产安全；3.企业将适时进行定员、定岗、定编管理，在确保企业生产经营前提下控制人力成本。4.依据编制，企业应定时召开人力检验会，就人力资源现实状况和能力（职员工作能力、流失率、出勤率、贮备需求等人力指标）进行正确和客观检验及提议，作为人力资源部制订人力计划和开发依据。5.企业将适时就各项工作职责任务和工作人员条件进行职务体系设计和岗位分析研究，在《岗位职责》基础上编制《岗位说明书》，作为职员录用和考评依据。第四章招聘管理1.企业将招聘划分为常规招聘、临时招聘、特殊渠道引进人才。1.1常规招聘指企业长久需求工种、人员及贮备人才，常规招聘程序为：1.1.1人力资源部定时（年度或季度）依据企业人力资源现实状况、各岗位人力紧缺程度、企业生产经营展需求、企业人力贮备情况、市场人力供求情况进行调查和汇总；1.1.2依据汇总结果，编制招聘方案，包含招聘形式、招聘费用预算、招聘效果评定，并交办公室初步审核修正；1.1.3将办公室初步审核修正后招聘方案交总经理审批；1.1.4人力资源部依据总经理审批意见统一实施招聘；1.2临时招聘指各部门因业务发展需求，而临时需增补人员，临时招聘程序为：1.2.1用人部门填写“职员招聘申请表”及笔试考卷（针对需要笔试岗位），报总经理审批经过后，在招聘开始3天内，送交人力资源部；1.2.2人力资源部决定招聘方法，并公布招聘信息；1.2.3人力资源部依据求职者提供资料进行筛选，确定面试人员名单；1.2.4用人部门和人力资源部共同主持面试和笔试（如需要）；1.2.5用人部门和人力资源部在3日内对面试和笔试结果进行终审；1.2.6人力资源部向终生合格人员发出录用通知；1.2.7职员报道入职；1.2.8职员背景调查和资格审核（所填资料是否翔实，学历证书真伪等）1.3特殊渠道引进人才是指企业处于生产经营需要而引进高级管理人才和含有特殊才能人才。特殊渠道引进人才程序为：1.3.1各类渠道直接向总经理推荐人才，或由人力资源部委托猎头企业搜索人才；1.3.2人力资源部依据岗位要求组成招聘小组，由总经理亲自主持初试；1.3.3素质测评及招聘小组综合评定，必需时聘用相关教授帮助；1.3.4录用；2.入职：经