打造一支优秀的营销团队概念理解团队与群体哪些是群体哪些是团队团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别说出一个成功的团队说出一个不成功的团队群体是团队的基础团队精神是全局观念、合作意识、奉献精神的集中体现。团队精神对于企业来说，是生存的灵魂支柱，没有团队精神的组织如同散兵游勇。只有具备整体意识，建设一支优秀团队才能有可行性团队精神的核心是协同、合作、奉献，合作不是一般意义上的人际交往，而是为了一个共同的目标而结成的互助互利的双赢关系。合作的力量总是大于每个部分的总和一个成功的球队，必定具有一种顽强的精神，一种很强的内聚力。并不是要求成员舍弃个性，服从整体，因此便能够成功。正好相反，把各有特色的个人能力，整合成协同结构，从而实现超越局部总和的整体能力。其间的内涵，并不只是简单的集体主义中人多力量大。规范团队成员构成与分工合作人多不一定力量大团队中的不同角色定位彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合毛澤東故事在唐朝长安城里的一家磨坊里，有一匹白马和一头毛驴，时逢玄奘法师去天竺取经，挑选了这匹白马做为脚力，十年后，玄奘取经归来，白马不忘故旧，来到磨坊看望毛驴，白马讲起了在取经路上的所见所闻：浩瀚无垠的沙漠、高耸入云的山岭、莽莽苍苍的森林、风情迥异的外邦.....那些神话般的境界让毛驴听了羡叹不已。毛驴道：”那么遥远的道路，我真是连想都不敢想。”“其实，”白马说，”我们走过的距离是大体相等的，当我向天竺前进的时候，你一步也没有停止，不同的是我与玄奘大师有一个坚定的目标，始终如一的向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。无规矩不成方圆没有规则的约束，人类的行为就会陷入混乱。人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原理就是：人们会对激励作出反应。而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策设计是重要的：制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改变。团队领导领导力唐僧的成功团队领导的重要性体现在整个领导力上。领导力不是指地位高低,不是指权力大小,也不是领导者个人的能力强弱,而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。概括的讲，领导力是一种合力什么是领导力？唐僧骑马咚那个咚、后面跟着个孙悟空、孙悟空，跑得快、后面跟着个猪八戒、猪八戒，鼻子长、后面跟着个沙和尚、沙和尚，挑着箩、后面来了个老妖婆....优秀团队的共性1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。3．团队中既要有人才也要有人手4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明，公平公正。5：强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力--《黄帝内经.·素问·举痛论》一个优秀的团队，成员间精诚团结，密切合作。正确的沟通十分重要。作为一名团队管理者，要尽可能地与成员们进行交流，开诚布公，相互尊重。使成员能够及时了解管理者的所思所想，领会工作思路，明确责权赏罚。避免推卸责任，放弃“混日子”的想法。成员们了解的越多，理解就越深，一旦形成积极力量，对团队也就越关心。人们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性。这正是沟通的精髓所在有人的地方总是免不了“生气勃勃”，工作中，人与人之间总会不可避免的会产生种种误会、不满、矛盾，原因错综复杂，千头万绪。归纳起来，主要是两大类：一类是对抗性的冲突，一类是非对抗性的冲突团队内的矛盾是团队内部成员之间因为某些关系难以协调而导致的情绪激化和行为对抗。也是团队运行过程中一种不可避免的现象,一味地避免或抑制冲突会影响团队运行效率,相反如果能以积极的态度对待冲突反而会取得较高的绩效。故事团队的学习学而时习之，不亦乐乎好好学习天天向上团队学习有利于提高团队核心竞争力。团队核心竞争力不仅仅是个人的核心竞争力的简单累加。为了促进团队核心竞争力矢量叠加，必须开展团队学习，提倡知识共享。同时，团队中人人都可以找到个人核心竞争力发展的支撑点，崇尚互信和无缝配合的一种氛围结束