1物流战略有三个目标：降低成本减少资本改进服务2物流规划的流程企业目标和战略客户服务需求整体物流规划（物流系统的个别环节：设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理规划与控制方法组织)一体化物流管理系统的设计总体绩效评估3物流规划主要解决四个方面的问题:客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。规划一般围绕四个关键方面进行：客户服务、选址、库存、运输.4物流决策的三角形库存战略：库存水平库存分布控制方法运输战略：运输方式运输路线/时刻运输批量/合并运输选址战略:设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储/公共仓储客户服务目标5制定物流战略的指导原则：总成本概念多样化分拨混合战略推迟合并标准化6物流渠道中的库存管理问题:针对单个存储点的单品库存管理对总体库存进行管理多地点、多层级的库存管理问题7保有库存的原因1、改善客户服务库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。2、降低成本可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高；有助实现采购和运输中的成本节约；不需在未来以较高的预期价格购买；缓冲不确定因素的影响,使生产运作更加平稳；能应对意外的突发情况。8库存的种类1、存在于流通之中的存货2、持有库存的目的可能是投机、存货可能具有定期性或周期性的特征4、为防范需求和补货提前期的变动而建立库存5、仓耗9有三大类成本对库存决策起到重要作用：采购成本库存持有成本缺货成本10采购成本发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。生产的启动成本；、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本（若采购价格不含运输费用）;在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本.11库存持有成本库存持有成本是因一段时间内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分为四种：空间成本——因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。资金成本指库存占用资金的成本，可达80%，最不确切.库存服务成本——保险和税收，主要取决于库存量。库存风险成本与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。12缺货成本当客户下达订单，但所定货物无法由平常所指定的仓库供货时，就产生了缺货成本。缺货成本有两种:失销成本保留订单成本13将产品推向存储点的步骤1、通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量2、找出每一个存储点现有的库存量3、设定每一个存储点库存的现货供应水平4、计算总需求（预测值加为防备不确定性而额外准备的库存量）5、确定净需求(总需求与所持库存量之差）6、在平均需求速率基础上，将超过总净需求的部分分配到各存储点7、用净需求加上分摊的超量部分得到需分配到每个存储点的货物总量14重复订货量即刻补货有提前期的补货对不准确数据的敏感度非即刻补货15库存的总量控制(一）周转次数法(二）ABC产品分类法(三）风险合并法（四）平方根法则（五）库存吞吐量曲线(六）总投资16ABC产品分类法将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同库存管理政策.基础：80-20法则.A类:热销的产品B类：居中C类：销售最慢17物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、流通加工、配送及其与上述活动相关的信息活动的集合系统。18现代物流是指基于满足顾客需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及其信息的系统流动过程。19物流的地位与作用（1)企业的价值创造过程企业的价值创造过程由生产、营销、物流三个过程共同构成。2）物流在企业经营过程中的职能价值实现职能。2）成本节约职能。3）销售促进职能。4)竞争战略职能。（3）物流与国民经济成长物流与居民生活20物流的作用（一)保证生产的顺利进行（二）满足居民的生活消费需求（三）调节产需，平衡供求(四)促进竞争（五）价值增值21我国物流业与发达国家物流业存在的差距一）中国物流业“三高一低”，与发达国家相比,处于初级阶段,差距达20—30年三高：物流总费用与GDP比率过高/商品周转慢，物流库存费用过高/物流管理费用过高.一低：物流总体水平明显偏低.1．物流企业规模小（2006年经营额超过100亿的只有4家）2．物流信息化、标准化水平低3．物流基础设施综合效率较低4、物流企业经营与管理水平低5、物流人才短缺,明显存在一个3—5年的断层22企业进行仓储有以下四个基本原因：降低运输生产成本协调供求辅助生产辅助市场销售23仓储设施的设计围绕其四项主要功能展开:保存集中拆装混合24仓储－搬运系统的物料搬运活动归纳起来主要有三项：装卸货物进出仓库订单履行25四种不同的仓储系统：公共仓库使用人工搬运