企业管理著名管理学大师彼得·德鲁克认为“做什么”要比“怎么做”重要得多。因为“做什么”涉及的是战略问题和方向问题，“怎么做”涉及的是战术问题和方法问题。在战略选择失误的情况下，即使战术和方法得当，结果也只是事倍功半。第八章企业战略管理第一节企业战略概述2、企业战略的概念1、公司战略及其分类密集型增长战略多元化增长战略2、业务战略及其分类企业战略体系图三、企业战略管理过程第二节企业战略的分析和制定（1）政治环境：是指企业业务涉及的国家或地区的政治体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面对于其战略的影响。（2）经济环境：是指企业在战略指定的过程中，须考虑的各种国外经济条件、经济特征、经济联系等多种因素。（3）社会文化环境：是指企业业务涉及地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等。（4）技术环境：是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。经济经济增长、货币政策利率、汇率、投资、就业2．行业环境分析——五种力量模型案例解读土地供给：城镇征地搬迁拆迁教育用地最后，对于两个重要影响该企业的因素建立不同的标准及要素来具体分析如下：城镇的征地规划及政策；土地的供给要素；搬迁规划；拆迁的面积；城市教育用地政策。房屋购买者要素：过去两年居民购房的状况（结构、面积、数量、变化趋势等）未来两年的需求变化状况预测（数量、规模、变化趋势）二、战略制定与选择工具C集团是南方著名的多业务单元的综合集团公司，主营以电力设施、设备业务为主。本次针对电能表业务战略的制定，采取了SWOT分析方法。对C的关键内外因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略C可选的SO（优势机会）战略C可选的WO（劣势机会）战略C可选的ST（优势威胁）战略C可选的WT（劣势威胁）战略通过SWOT分析得出备选战略如下P1—增加机械表产品在东南亚、非洲、拉美、南美国际市场上的出口（O3－S1、S3、S4、S5）P2—尽快采取有效措施提高DD58、LD68系列产品质量（O2，O3，O1—W3）P3—明晰研发方向，提高技术管理水平，加大电子表、复费率表、集抄等新产品的卡发力度（O4，O5，O6－W4、W5、W6）P4－建立竞争对手进入的客户关系壁垒，增加市场份额（T1，T2，T3－S2、S3）P5－强化柔性化生产，以满足用户个性化需求（T5－S1，S6）P6－通过实施战略联盟，突破地方保护壁垒（T6－S3，S4，S5，S6）P7－加大市场营销策划力度（T1－W1、W6）P8－加强成本的管理（T1，T2，T3－W2）第三节企业战略的实施（2）可用性公司长期计划通过市场开发与市场渗透，在两年中使公司业务收入翻一番二、组织结构与战略的匹配公司战略三、企业战略与文化