老陈醋公司的品牌现状监测和品牌升级规划方案--作者一些企业品牌成为一定区域的强势品牌后，企业高层就会开始拥有将其升级为全国品牌的战略构想。不过在从区域向全国品牌的转变过程中，对于一个正在发展中的企业来说，却是一个极为严重的考验和相当艰难的攀越，不过在发展的过程中，还是可以有一些共性的规律可以遵循。对于老陈醋来说，该企业属于山西省的一个名牌企业，为了进一步向全国推进，公司在品牌监测与升级上要做到：一、公司的品牌现状监测方案关于公司的品牌监测，主要从以下几个方面去考虑：（一）地缘资源的重要性作为区域的强势品牌，老陈醋企业在当地享有极为优质的地缘优势，首先该企业经过当地市场长期的培育与引导，还需要当地政府的大力支持。企业惟有在完全熟悉当地的市场的基础上，才可以采取全品项、全渠道、全方位地来确保自己企业的优势地位。（二）营销模式的重要性在一个区域，强势品牌企业可以依赖长期运作所建立起来的策略，这些策略并不谨慎，但足以在当地灵活出击，各个击破。可是这也会导致该企业缺乏对营销模式的思考，而仅仅停留在一种复制曾经经验的基础上。而当企业品牌要做大做强时，企业竞争的本质就从产品的营销产品的竞争变成了营销模式的竞争。（三）营销团队的建设很多企业品牌在进行全国化的战略布局时，总是将原先企业的骨干精英分派到各地进行运作，但是很多精英由于惯用在强势区域的营销手段，而到了新区域市场时又发现行难以行通，从而导致原有市场又损失很多；再加上新兴市场，很多企业不信任外来加盟人员，最终导致其营销团队分散。（四）组织构架及服务管理体系的建设企业品牌的全国化布局需要该企业在产品研发、销售、策划、后勤、财务等各个组织机构都进行调整。在针对全国品牌的建设中，企业要实施一种集权化的强力管理，在保持财务集权的基础上，再针对每一个区域进行分权管理机制的调整，从而提高市场的反应速度。（五）市场战略的布局企业品牌若想要实施一种全国化的战略，必须要经历循序渐进的过程。企业在开始品牌全国化运作后，要针对各个区域进行足够调研与分析之后，再针对各大区域板块进行主次的明确工作、要重点明确资源投放的重中之重，从而可以对该品牌进行一种滚动式的推进与布局。（六）产品体系支撑力的布局企业品牌全国化布局要建立在企业对一些全国化主导产品重新理顺的基础上，形成一种新型产品组合与新型价格体系。二、公司的品牌升级规划方案关于老陈醋公司的品牌升级规划，主要从公司品牌现状的检测之上，实施好以下步骤：（一）品牌再梳理老陈醋的品牌在进行品牌升级的规划时，首先要有具备核心竞争力的一系列主导品牌与主导产品，从而可以在一定程度上聚焦该企业的优质传播资源。相对来说，主导产品在精简的同时，还要具备关联度高的条件。主导品牌是企业的子品牌，通过子品牌的定位准确形成对该企业众品牌的提升，除此之外，核心卖点挖掘也要到位。（二）营销再布局老陈醋企业在品牌全国市场战略布局中，要做到全面布局，区域聚焦，并将全国市场的布局划分为两类，分别为：战略性区域、机会性区域。战略性区域指的是企业机会较大的区域，企业要集中优质资源争取这一块市场；机会性区域指的是企业凭借现有资源没办法全面占领这一区域市场的时候，在此市场要把生存放在首位。（三）团队再建设要想将此品牌运作成全国著名品牌，该企业营销团队的成员组成必须是全国化的组合。由于中国市场的特殊性，不同地区的销售团队一定要由当地市场最为熟悉的人员组成。从而可以凭借对该地的熟练程度，对当地市场做到准确把握。（四）品牌再创新老陈醋企业品牌的全国市场布局，需要一种全国化的品牌营销载体，如中央级媒体。但是由于单纯的广告投入代价大，收效低。因此企业在品牌建设时首先要进行品牌的创新与升级，从而使企业资源得以发挥最大化。企业在品牌建设中，重点规划为事件营销，因为恰当的事件营销，可以快速提升品牌的知名度与美誉度。