KTV经营管理计划KTV经营管理计划光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的KTV经营管理计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。尊敬的各位股东：首先感谢各位股东的信任和支持，也感恩在一次和各位合作伙伴工作的机会。首先我到贵州福泉也就一个星期，我把目前福泉市场做个汇报。福泉是个地级市，市里人口不到10万，科技产业，大型企业等不是很多，所以会影响一些当地的GDP，以及消费者的消费习惯和消费水平，加上这几年国家调控政策，以及疫情的波动，影响经济链等多种因素。本地KTV有汉白宫，洪都，好声音，王朝纯K等竞争因素，目前市场整个经济疲软，消费者需要一种新的宣泄方式等。目前我们福泉店的情况我就不在宣讲了，尤其是现在KTV的升级模式PARTY的到来，使我们有一种全新的认识，当然不管是那种经营模式，所有的消费者需要的是仪式感，氛围感，尊重感，参与感等等，不管是线下，线上的宣传以及服务细节等，都必须融合在一起。目前我们就是欠缺的这一板块，如果我们这一板块做好，福泉市估计只有我们一家是龙头。根据这一个星期的待客分析，以及待客的消费习惯等综合分析和结论，福泉店将做以下规划：一：组织管理体系；A对目前的店里划分明确的组织框架，以及明确的人人员编制体系：1前厅部接待2人，收银3人。前厅助理1人工作性质：为消费者做好引导，接待，销售，维护等工作，让消费者从进店到离店都有仪式感，氛围感，尊重感，参与感2区域部管家5人，气氛部3人区域助理1人工作性质：为消费者提供详细，亲和，销售，需求，维护等消费过程，在消费过程中感受到不一样的消费氛围，福泉店专做氛围的纯K。3后勤部保洁4人，保安1人，厨房1人，会计1人，库管1人工作性质：为消费者提供干净，整洁，舒适的欢畅空间，以及门店的物资管控等成本核算，B营销部管家4人。工作性质：主要是客户的开发，维护，培养，销售等多元化的服务团队。门店落实精品菜系，营销体系，氛围体系，服务体系，品质已经落实执行7月1日开始。二：价格管理体系；根据以上的市场分析，以及我们的经营思路，我们调整了以下方案：我们调整提高了门店酒水的价格，以及套餐的价格，避免了同市场的价格解说（原因是酒水价格太低对我们有损害，在一个原因是批次也不会提高）根据目前的环境，我们把原来的一个营业当调整三个营（下午场主要做人气，针对学生群体。黄金档主要做销售，针对目前所有的客户群体。夜猫场主要做套餐，针对目前的年轻群体）针对目前的会员分析，调整了会员的储值等级，让会员等级的差异化有明显的对比，也为以后的会员升级做好铺垫等。价格体系也包括了物资采购，菜品等一系列的成本管控。，增加一些菜品的销售环节主打口号（啤酒+烧烤+氛围）增加生日秀等多元化的服务销售体系，把原来单一的服务做成多元化的服务销售。以上已经落实执行。三：营销销售体系：首先营销包换营销和销售，营销是把产品怎么好卖作为综合核心，销售是把产品怎么卖出去作为综合核心。营销宣传的工作：营销部由内部营销和外部营销组成，内部营销属于店内管理。外部营销属于合作管理。线上的宣传，我们通过抖音，美团，朋友圈等重点曝光，宣传我们的6中氛围秀，增加引流的宣传途径，实现门店的服务销售转化等途径，已经在洽谈，落实。线下和蛋糕店，婚纱银楼，旅行社，酒店，鲜花店，房地产，社区，物流中心等实行个性化服务的一体化，从而达到资源整合，形成市场的统一口碑传播。具体营销部负责落实。线上合作会员礼品的定制，季度实行会员等级，礼品，等一系列的专属服务。外部营销主要是介绍客户的人员，通过多渠道的引流，增加门店的批次。执行日期为7月1日。四：门店任务体系：根据以上的具体事项与管理，人人参与管理，人人参与销售，人人参与服务等经营理念。目前门店任务季度任务为￥135万。下午场的月任务为￥5万黄金场的月任务为￥30万夜猫场的月任务为￥10万销售部任务占比为35%-40%执行日期为7月1日以下是门店体系明细：A门店基本任务为40万，少于30万任务者，门店所有提成按照门店提成总额的百分之八十享受，百分之二任务完成者全部派发。B门店所有人员都有义务参与订房销售工作。A订房奖励机制：后勤人员订房五个奖励个人绩效奖金100元。营运部订房15个，奖励个人绩效奖金300元。营运部订房25个，奖励个人绩效奖金500元。B销售奖励机制：凡是二次消费的酒水一件啤酒5元，两件10元。除了酒水以外的商品，依据公司总任务完成来核算。所有门店的提成按照以下比例分配：1.个人享受个人总额的百分之八十，剩余百分之二十作为后勤的分配奖金。2.门店完成任务40万以上，门店所有人员享受业绩分红。根据各部门个人工作情况来定。3.门店管理人员享受业绩分红，不享受个人提成。4.销售部的业绩提成明细