本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页网络营销物流管理问题解决对策21世纪是网络化的时代，商业贸易的“主战场”从线下实体店铺逐步转向线上虚拟网络平台，网络营销成为社会经济发展的重要组成部分。企业通过互联网与消费者进行“近距离”的沟通和交流，向消费者传递产品信息、企业文化、品牌认知等内容，为消费者提供个性化服务，潜移默化地影响消费者的行为。尤其是在疫情期间，网络购物方式进一步得到了普及和认可，这为网络营销的发展开辟了广阔的空间。而网络营销效果的好坏，离不开物流活动的支持。加强对物流过程的规划和管理，不仅有助于降低企业运营成本，还能够为消费者创造服务价值，从而促进网络营销活动的顺利开展。一、网络营销与物流（一）网络营销网络营销是一种综合性的服务活动，它借助互联网技术将企业与消费者连接起来，通过为用户提供有价值的产品与服务，满足用户的实际需求，来实现企业自身的战略目标。与传统营销相比，网络营销可以打破时间与空间的限制，与消费者进行互动和交流；能够更好的挖掘不同人群的潜在需求，有针对性的提供个性化服务；能够为企业发展注入新的活力，带来新的生机。（二）物流物流的发展经历了漫长而曲折的过程，直到近现代物流的概念才被各国学者明确定义下来，即物流是物品从供应地向接收地实体流动的过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机地结合。（三）网络营销与物流的关系物流是网络营销过程的重要环节之一，它发生在消费者做出购买决策之后，决定了消费者的购物体验、消费者的购买决策是否继续执行、消费者能否转化为忠实用户、企业能否树立良好的品牌形象等问题。因此，物流在网络营销过程中，承担着承上启下的作用，是企业和消费者之间的桥梁，是提升网络营销效果的重要保障。二、基于网络营销的物流管理问题（一）企业缺少对物流环节的掌控权目前，大部分企业在开展网络营销活动时，对所涉及的各个物流环节，并未掌握绝对的控制权，其主要原因是企业很少自建物流系统。企业自建物流系统需要投入大量的人力、物力和财力，这无疑加重了企业的经营负担和运营风险；当企业物流业务不成规模时，也容易形成物流单位成本上升、资源浪费等现象。所以，随着第三方物流行业的飞速发展，更多企业愿意将物流活动外包给专业的第三方物流公司，通过利用社会资源的整合，实现企业降本增效的目的。虽然，企业能够通过外包提升物流活动的效率，但同时也失去了对各个物流环节的绝对控制权和知情权。第三方物流公司代表企业与消费者进行对接，编写到的客户需求和反馈，很难畅通无阻地传递回企业内部，企业“被迫”失去了与客户沟通的渠道和机会，不能更好的为消费者提供多元化服务，容易影响网络营销的整体效果。（二）相关法律法规不够健全网络营销打破了供应方与需求方之间的沟通壁垒和地域限制，借助公路运输、铁路运输、海上运输和航空运输等方式，实现商品跨地域流通，推动商贸的产生与交易的达成。所以，基于网络营销所产生的物流管理活动，向上向下延伸覆盖整条供应链，涉及多种物流环节、多地区的管理部门、多个相关利益主体等内容，物流管理过程急需朝着集约化、协同化方向发展，相关企业也需要综合性强、覆盖范围广的法律法规为其保驾护航。但由于我国网络营销发展迅猛，相应的政策和法律法规还未完全同步配套，不能很好的保护相关利益主体的合法权益，在一定程度上降低了物流管理的效益，制约了网络营销活动质量的提升。（三）缺少复合型从业人员在网络营销过程中，企业和消费者之间的交流和互动，基本上处在虚拟环境中进行，双方的信任感相对脆弱，需要借助各种手段进行维护和强化。这就要求从业人员需要具备跨学科的知识、技能和思维方式，通过知识融合、技术集成和思维复合，更好的为消费者创造有价值的产品和服务。以农产品网络销售为例，如果从业人员只关注网络推广运营，而忽视对冷链物流流程的设计和管理，消费者最终接收到的产品极大概率与网络营销传递的实物信息不符，容易引发消费者的不满，不利于企业的长远发展。类似的例子有很多，随着社会化分工程度不断提高，专业型人才的优势在工作岗位中得到广泛验证，企业在追求专注和效率的同时，往往容易忽视对复合型人才的培养，网络营销效果容易大打折扣、不及预期，容易掩盖企业经营管理中存在的问题。（四）物流管理环节信息化程度低随着网络营销在各行各业中取得显著的成绩，越来越多的企业开始进驻网络营销领域，但并不是所有企业都拥有足够的资金和经验为顺利开展网络营销活动提供强有力的保障。尤其是在物流信息化方面，部分企业受限于自身实力、上下游合作伙伴关系、行业特征、社会基础设施建设等原因，无法实现信息共享和自动化管理，这直接影响企业的整体运营效率，降低了企业对市场需求的反应速度，减