解析现代企业成本管理的论文[摘要]企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，当今企业应该树立正确的成本管理机制。本文着重论述现今企业成本管理机制的良性转化，以及对相应措施的几点看法。[关键词]企业成本有效管理现代企业是能够完全面对市场竞争，产权明晰，自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化，新经济时代信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越引起管理者的重视。一、在新经济时代成本管理观念的变化随着经济全球化，跨国公司的壮大，企业之间交流和往来比以往任何时候都更加密切，市场竞争日趋激烈，资源配制的紧张；消费者偏好的变化，人们对产品质量的要求日益增加;新技术，新能源，新产品的管理观念必须随之发生变化:1.树立成本效益观念。传统成本管理的目标就是最大限度地减少支出、降低成本，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。在这一管理思想下，企业采取了制定标准成本、责任成本、预算控制、差异分析等措施，并发挥了积极作用。但是随着经营机制的变化，单纯以谋求成本降低的管理观念缺陷日益明显。在市场经济条件下，现代企业追求的是经济效益，降低成本只是提高经济效益的手段之一，成本降低了，不一定意味着经济效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高产品质量、改进产品款式、设计精美包装，最终导致产品无法售出，就不能实现价值；但是如果对产品销售有针对性地增加一定成本投入，提高产品性能，知名度、扩大销量与市场占有率，反而可能会为企业带来更大的经济效益。所以在市场经济条件下，企业成本管理应树立成本效益观，重视成本效益原则。降低成本的措施应以不影响整个企业的收入为前提。企业成本的决策、计划和控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求统一。2.树立产品生命周期成本管理观念。产品生命周期成本是指产品开发、设计、制造、销售以及售后服务成本。传统成本管理一般只重视生产过程的成本控制与节约，其他环节的成本控制没有引起企业管理人员的高度重视。在市场经济条件下，由于产品更新换代，寿命周期短，企业用于新产品的研制和开发的费用不断上升，且新产品的设计方案直接影响着生产阶段的生产成本的高低，因此现代企业成本管理应重视产品开发与设计的成本控制，强调设计的产品功能以满足顾客需要为尺度，尽量消除过剩的功能和过剩设计，使产品成本在设计阶段就得到有效的事前控制。而且受市场竞争的影响，企业普遍推行一系列的售后服务。因此，产品售后服务成本控制的问题也应提到企业成本管理的议事日程上来，即现代企业成本管理应是一种产品生命周期的成本管理。3.树立成本动因分析观念。成本动因是导致成本发生的驱动因素。按照“作业消耗资源，产品消耗作业”的作业成本管理思想，作业成本管理将成本动因区分为:资源动因和作业动因，并以此作为成本归集和分配的标准。作业成本管里观念的导人，使人们在成本管理中对成本分析与控制的重点，从过去的产品成本本身转移到了成本发生的原因即成本动因身上，从而拓展了成本管理的视野，为企业成本开辟了新的途径。而现代企业从战略成本角度分析，成本动因可进一步分为结构性成本动因和执行性成本动因，结构性成本动因是指企业基本经济结构相关经验的因素，包括规模、范围、经验、技术、产品多样性等。执行性成本动因包括生产能力利用程度，全面质量管理，产品设计等。它是在结构性成本动因的基础上解决怎样提高业绩与效率的问题。这种成本动因的划分要求企业在成本管理时，应根据各自不同的生产经营特点和战略目标，明白企业有那些成本动因，并分清主次轻重，了解不同成本动因的形成及其地位，为寻求控制和降低成本开辟新的途径和有效方法。4.树立质量成本管理观念。企业管理当前仅仅从成本自身的角度去考虑成本问题是远远不够的。在成本动因分析观念的驱动下，企业必须站在战略的高度上考虑成本问题;不仅要考虑有形的成本支出，还要考虑无形的成本损失;即要考虑货币因素，也要考虑非货币因素的影响;不仅要看成本升降，而且要联系企业的收益、综合竞争力，把供应商、客户和社会效益放在第一位，以质量求生存，以竞争求发展。二、我国运用现代成本管理的对策1.明确战略定位。企业在研究成本管理方案之前，应该具有明确的战略定位，这样的成本管理才能有战略性，成本控制才能有明确的目标。战略定位其实是战略成本管理的内容之一，可以分为以下四种战略：成本领先战略、差异领先战略、生命周期战略和整合战略。企业首先应该给自己定位，然后再考虑如何发展或管理。在战略定位方面，国内企业中海尔集团做得很好，海尔集团总裁张瑞敏在很多场合举过这样的例子：用户想要一个三角形的冰箱，海尔也能生产出来。这说明海尔的生产技术能满足用户个性化的需求，这也是海尔产品畅