新希望乳业·品牌管理方案目录Ⅰ.乳品群的发展战略分析考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段布点还是建设网络？布点还是建设网络？乳品群发展战略现在的动作一个不能忽视的前提：测试期那么这个策略应该是什么？具体操作建议具体操作建议从展会上得到的一些启发—展会的简单效果图：从展会上得到的一些启发—无论你是否相信，广告代理公司与广告主之间，都存在着必须要跨越的“壕沟”，不能跨越这个“壕沟”，所有的努力都将事倍而功半。品牌管理的壕沟壕沟是如何产生的？跨越壕沟的策略品牌管理品牌管理品牌管理执行品牌管理组建立原则：品牌管理组结构图：品牌监理组成员（藏锐方）：总经理&执行创意总监：楚戈来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲师。曾服务于IBM，Yahoo，诺基亚，联通，一汽大众，重庆奥妮，联想，雍景台、科技财富中心、汇源果汁、绿洲果实等客户。广告经验：6年。品牌总监：蒋萧阳来自奥美国际广告公司。北京大学在读MPA（公共管理硕士）曾服务于统一、吉林敖东、一汽轿车、一汽大众等客户。广告经验8年。资深美指：刘鹏来自恒美国际传信集团（DDB北京），曾服务东芝电子、珠穆朗玛（8848网络）、263首都在线、农业银行、硅谷动力、LG电子等客户。广告经验：6年。服务内容（监理与协助）：服务内容（日常）：服务内容（日常）：服务内容（特别说明）：欢迎您来一起聊聊！