项目部安全生产组织机构网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）安全生产岗位责任制分解图生产经营目标重大事故为零,轻伤频率小于2‰,设备事故为零安全生产管理目标项技施安机材劳目术工全电料动力经负负负负负负理责责责责责责人人人人人人行时制改分定教现现控漏用现和对政用定落部期育场场制电钢场控劳安电现实分安交安机质保管劳制务全施场，项全底全械量护、防单、工施现安检，监设器扣用位现技工场全查脚督备等件品、用场术安安技手，验，、，架施到安工安方全全交收安全案检底、工，合全全手技施单施格设续第查，带一术安工位工厂、施制责方全设进用家安，度案设备场电采脚的任全人和施验安控购网手审临事收全制和、架核项目部安全文明管理组织机构图公司安全部项目经理安全总监项目副经理项目技术负责人工质物设安程检资备全部部部部部管钢施施架物文机道筋工工子资明械组工一二工组消操长班组组班防作长长长长组班操作工人项目部安全目标分解图项目经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：陈西德技术负责人：安全设施、安全员：安全生产管理、技术鉴定、安全负责、技对工人进行班前安全技术项目合理化术交底监督检查责任人：张涛责任人：王辉责技现责向现责检现责性府材责后文任术场任各场任查场任能部料任勤明人操施人工质人各电人的门采人现施：作工：种量：班工：规的购：场工黄规：文进：吴组：李范有：张文：轩程组博行西的旭，关严鹏明和织交安临旭标材格施制工底时准料遵工度人用和、循学电法产国习规品家安。安和全全政项目部与班组安全生产责任书总则为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优”、“创模”等检查中不失责任分。4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。二、施工现场安全生产1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。5、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。三、文明施工1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律挂牌上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，向职工介绍防疫、治病的知识和方法。做好本班组流动人员的管理工作和流动人员的暂住证、务工证、计划生育证等工作。3、配备项目部做好治安保卫，社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，保证工程文明施工。4、班组应对自己的材料堆放做到整齐清洁，堆放有序，严格施工管理，各工序都做“落手清”、“日日清”。5、职工住宿按项目部规定，做到布局统一，各房间人员登记挂牌。四、消防安全1、消防安全人人有责，项目部与班组共同管理，