项目部安全生产组织机构网络图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安全生产岗位责任制分解图生产经营目标重大事故为零,轻伤频率小于2‰,设备事故为零现场劳防用品，安全设施，脚手架用钢管、扣件、安全带、安全网、漏电保护器等，到合格厂家采购和控制质量现场机械设备验收，施工用电控制现场安全监督，施工单位进场安全教育交底，脚手架、施工设备验收定期安全检查对劳务单位、用工手续制度的审核和控制分部分项安全技交底，安全设施事改落实，现场安全检查制定现场施工安全技术方案和临时用电施工技术方案行政安全、现场安全第一责任人劳动力负责人材料负责人项目经理机电负责人项目经理安全负责人项目经理施工负责人项目经理项目经理技术负责人安全生产管理目标项目部安全文明管理组织机构图公司安全部项目经理安全总监项目技术负责人项目副经理安全部设备部物资部质检部工程部操作工人钢筋工班长施工一组长施工二组长架子工班长物资组文明消防组机械操作班管道组长项目部安全目标分解图项目经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：陈西德文明施工：后勤现场文明施工责任人：张鹏现场电工：检查各班组的临时用电责任人：吴西安现场质量：向各工种进行交底责任人：文博现场施工：组织工人学习安全技术操作规程和制度责任人：黄轩安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛材料采购：严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。责任人：李旭旭唐山诚信工程建筑监理学警路保障性住房工程质量保证体系总经理总工办总监总监代表旁站工程师工程师土建工程师水暖工程师电气工程师资料员质量目标：确保市优，争创省级优质工程，同时确保获“用户满意工程”称号。《一》、工作方法审核有关技术、变更、报告、报验、报表、安全等文件，依据设计、规范、条例、合同的规定进行审批。见证、测量、试验、：规定见证取样试验的材料、构件、试块及实体项目抽查，进行质量判定合格使用。现场巡视和旁站监理对在建施工的工作面,每天最少两次巡视检查，发现不合格的材料或不符合设计、规范要求的施工行为，进行纠正。对设计中的关键部位、关键程序,如钢筋隐蔽、混凝土浇筑、后浇带、防水层、回填土、焊缝探伤、构件吊装、高强螺栓终拧固定水电隐埋、接地测试、压力试验等部位，实行旁站监理。对违规施工进行处理，监督施工达到质量合格。对施工项目进行验收：对工程项目的隐蔽、检验批、分项、分部工程进行检查验收，以保证项目和主控项目规定的条文内容齐全.现场实体抽检合格后，进行验收签证。对月形象进度进行监督检查：利用专题会、例会对实体进度与进度计划对比，对偏离计划进度滞后情况，查实原因、制定措施、采取手段、指令纠正。严格执行监理“三控制”程序和指令性文件：在监理规划中指定的监理程序，监理工程师必须遵守,坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序)的基本原则"。根据施工动态发生的问题，及时利用指令性文件，对应监理项目出现任何违规行为发出书面指令，并督促施工单位整改纠正。《二》控制措施【1】质量控制措施完善内部职责分工及有关质监制度和质量控制责任。监督施工单位建立健全质量保证体系，落实到人。严格事前、事中、事后质量控制的标准要求（执行规划条文)。下达监理指令：对违规施工的部位下达指令纠正。拒绝签认：对验收不合格项目不予签认。拒绝支付：对存在缺陷或不合格的项目，不支付工程款。建议撤换：对达不到质量要求的人员或队伍，进行撤换。行使质量监督权，对以下施工行为下达停工令。未经检验认可或验收不合格进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效措施,或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。擅自采用未经认可或批准使用于永久工程的材料。擅自变更计划图纸进行施工者。擅自将工程转包者。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。没有可靠的质保措施贸然施工，出现质量下降征兆者。【2】进度控制措施建立进度控制协调制度，每周一次.实际进度与进度计划比较，进度滞后采取措施纠正。进度严重滞后影响总工期时，执行合同措施，调整人员或撤换施工队伍。【3】投资控制措施严格合同中标价款，不突破为目标。按月严格审核施工方提报的工程量清单，对不符合图纸设计和合同要求的进行纠正。按合同工期施工，避免不必要的赶工费。严格审核变更增资项目，除设计和建设单位