河南煤化优异企业文化体系十七谈之一文化引领确保永动（总则篇）（一）文化是人类社会特有现象，由人所发明，为人所特有，是人类和通常动物本质区分。人类在共同生活需要中、在长久社会实践中发明出了文化。每一个国家或民族全部有其所特有风土人情、传统习俗、生活方法、文学艺术、行为规范、思维方法、价值观念等。（二）文化是民族血脉，是人民精神家园，也是一个政党精神旗帜。一个国家综合国力既包含由经济、科技、军事实力等表现出来“硬实力”，也包含以文化、意识形态、吸引力等表现出来“软实力”。胡锦涛总书记指出，经济工作搞不好要出大问题，意识形态工作搞不好也要出大问题。十七届六中全会胜利召开，充足说明党和国家已经把提升国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴新战略着眼点。（三）某种文化形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范被认可和被遵从，也意味着某种秩序形成。只要这种文化在起作用，那么由这种文化所确立社会秩序就会被维持下去。大家经过共享文化，进而做到同心同力。《孙子·谋攻》中所言“上下同欲者胜”就是这个道理。（四）毛泽东主席说过，没有文化军队是愚蠢军队，愚蠢军队是不能战胜敌人。成功企业肯定有成功企业文化。企业界流传着这么一句话：企业靠人，50年企业靠制度，1企业靠文化。没有文化力量源企业缺乏持久发展动力，也不可能做大、做强、做久。美国著名智囊企业——兰德企业花费了20年时间跟踪世界500家大企业，发觉它们含有一个共同性就是将“以用户为中心”、“努力服务社会”、“提倡团体精神”等这些看似日常“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业行为准则。（五）企业文化是企业软实力，是企业关键竞争力，是企业发展旗帜和灵魂。河南煤化重组以来波澜壮阔发展史，就是一部企业文化逐步发展成形成长史。正是因为被外界广泛认知“用心做事、追求卓越”关键价值观，“勇于担当、勇于负责”企业形象，“能干事、会干事、能干成事”发展业绩等文化特征让河南煤化在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业领头羊。没有“干煤矿能够不死人”安全文化，永煤不可能连续8年发明出零死亡安全奇迹；没有“先人一步”创新文化，焦煤不可能实现年产千万吨煤炭百年梦想；没有“用心做事”卓越文化，河南煤化不可能提前两年发明进入世界500强企业河南奇迹。（六）企业文化是企业提倡价值观（优异理念）被职员认同以后习惯性行为方法。企业文化建设就是把企业所提倡价值观念植入职员心中，变成职员自觉行为，最终成为企业和职员团体精神和行为规范过程。企业文化建设是个循序渐进过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能中途而废。（七）现在在部分职员、甚至部分领导干部中，对企业文化认识还存在不少误区。一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，口号也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位表现，是企业文化建设瓶颈问题，迫切需要处理。（八）企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，经过文化力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使职员工作更富活力。要经过企业文化建设实现文化管理，将集团企业所提倡优异理念经过制度确实立和步骤完善，表现在集团企业发展战略、团体建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范职员行为，规范企业行为目标。（九）企业文化落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决议者、设计者、提倡者，又是组织者、推进者、实践者，更是企业文化直接表现者。领导者应该率先垂范，以自己良好行为展示企业文化内涵，以自己高尚品格树立职员学习楷模。集团企业原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作期间，曾数次强调，企业家之所以能够形成权威，无非有两种原因，一是真理力量，一是人格力量。综观古今中外优异企业家，无不是以深邃思想引领企业，以伟大事业感召团体，集企业家、思想家于一身。（十）推进企业文化建设，必需做到“虚”功“实”做、“文”活“武”练、“软”实力“硬”打造。真正实现文化引领。文化引领必需要“走出口号，融入管理”。光有几句有感染力口号不可能形成企业文化，只有把写在墙上口号经过制度约束，转化为职员自觉行动才可能形成企业文化。职员对企业文化接收、了解和认同，最终会在企业经营活动中表现出来。只有经过管理制度完善让理念和行为浑然一体，有机结合，企业文化理念才能深入每个职员内心。文化引领必需要“综合协调，系统推进”。一是处理好认识问题。各级领导干部必需牢靠树立抓企业文化建设就是抓发展、促友好、兴未来意识，做到企