物流公司的岗位职责(模板11篇)通过总结，我们可以发现自己的优势和不足。在写作总结时要注重条理性和逻辑性，使文章结构清晰明了。以下是一些有效应对压力的方法，希望能帮助大家保持心理健康。物流公司的岗位职责篇一一、职责：1、服从上级安排工作，自订单到厂后制定生产总计划经审核后下发各部门。2、产品新资料erp系统的录入，并按订单在erp系统里生成委外采购单，下发到供应商或采购人员及仓管人员。3、仔细跟踪的订单物料，明确交货日期与生产中应注意事项，督促供应商及采购人员，以免延误交货期。4、随时保持和门市的沟通，对客户提出的要求起到工厂内外、上下联络的作用，以保生产的正常运行。5、根据物料进仓进度，合理安排配套物料，制定生产指令单，经审核后下发各部门生产。6、对仓库上报的不良品必须及时联系供应商处理。7、在货物全部生产完成之前的2-3天，积极询问生产负责人，确定出产品完成日期，然后及时通知门市与客户联系安排出货。8、货物生产完成督促车间及时入库，门市确定要发货的订单要提前打好发货单，经审核后并通知仓管员备好货品，提前做好发货准备。9、出货时到现场查对货物及发货单是否相符。10、跟单员对工作要热心、耐心、负责、跟紧。二、权限：1、有权对不能满足生产需要的供应商做出处置建议，并上报上级。2、有权停止一切违规操作，并及时上报上级部门。物流公司的岗位职责篇二本人确认签名:：日期：岗位描述。岗位名称。跟单员。岗位编号。直接上级。省区经理。越级领导。营销总监。直接下级。无岗位权限与责任。工作职能。3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题；5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作；6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式；8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金；9、去财务确定客户货款订金到账后，下达生产订单到生产计划处；10、跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。11、订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账后，安排出货；12、与业务人员沟通协调货运相关事宜；15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的维护和开发；16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作；19、严格执行公司的各项规章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标；工作权限。1、下达订单生产指令、调货指令、发货计划指令；2、对各生产部门的“按时、按质、按量”交货原则进行监督；3、督促应收账款回收的权力。工作关系。1、公司内部：销售、财务、生产、技术2、公司外部：客户。6.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。7.跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。8.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并。总结。经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。9.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，订单跟单员要将客户的交货期与品质特殊要求反馈给订单负责人（操作员）10.设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。11.传播信息：将企业产品的信息传播出去。19.目录，样品的寄送与登记20.客户档案的管理21.客户来访接待。22.主管交办事项的处理23.与相关部门的业务联系。编制人：余奇阳日期：审核人：生效日期：一、目的：为明确跟单员工作职责和权限,并与其他部门得到有效沟通,特制定此部门职责说明书。二、适用范围:跟单部跟单员。三、定义:。1.跟单:跟单英文walkthroug的直译,意思是从业务的起始一直到业务的结束---一般都是到财务做帐结束-整套业务流程。跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据-各种证据、单据、报表等---对业务流程进行重复模拟。2.跟单员：跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人都是跟单员。四、工作内容：(了解基本外贸知识：谈判，报价，接单，签合同等等;基础外语