浅谈员工团队建立企业文化论文篇一：浅谈企业文化与团队建立浅谈企业文化与团队建立优秀的企业都有被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业文化能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的提高，因而，企业文化的开展应该和团队建立亲切结合，使企业文化贯穿于团队建立的不断，用企业文化加强团队建立，以团队建立来优化和完善企业文化，使企业文化和团队建立在互相交融中开展。一、企业文化和团队建立的含义1.企业文化是指企业共同恪守的价值观、思想观念和行为方式，是企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准那么的思想观念，是员工共有的价值体系，是企业的治理思想和方法。企业文化是在实现企业目的的过程中构成和建立的，以企业精神和企业价值观为核心，以人的全面开展为最终目的。2.团队建立是指企业为实现其目的，以共同的价值观念和行为准那么凝聚在一起构成的企业员工协助组织，是使员工构成互相尊重和信任、以群体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织方式，团队建立把团队成员整体的目的和理想结合，充分发挥了团队的凝聚力和感化力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。二、企业文化和团队建立的重要性随着市场竞争的日趋剧烈，加强企业的文化建立，打造一个优良的团队，关于企业内部建立的开展，提高企业的凝聚力和竞争力，关于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十分重要的意义：1.企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员工普遍认同的价值观的塑造，有利于在企业内部构成一种和谐一致、积极向上的文化气氛、有利于加强企业的凝聚力。但是，不同的企业由于公司背景、企业运营情况和企业家素养的不同，企业文化不尽一样。因而，按照本企业的现状和开展前景，制定出适宜企业开展的企业文化，关于企业的进步有着至关重要的作用。2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，能够潜移默化的发挥特别重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建立，使企业文化能集中表达员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和综合作用，并不是一朝一夕能够实现的事情。因而，企业文化的建立应该和团队精神的建立亲切结合，使企业文化浸透于团队建立的各个方面，用企业文化加强团队建立，用团队建立完善企业文化。三、如何使企业文化和团队建立有机结合1.通过企业教育培训将企业文化合理推行。企业的培训是加强团队建立、推行企业文化的重要措施。企业的培训能够通过职业教育培训，也能够通过非职业教育培训，比方治理游戏、非正式活动、治理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的阻碍员工的观念和行为。2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。能够对新参加工作的人员进展有打算的教育培训，使员工进展分阶段的学习，同时通过依次晋级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、亲切的接触，培养员工的团队认识；注重企业目的和企业开展战略，培养全体员工的企业精神、道德认识和企业价值观；注重职工参与治理的作用，鼓舞员工参与治理，激发员工对企业的归属感和责任感。3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、才能”三位一体的人才理念。人才是公司生存和开展最重要的根底，企业治理的最主要的目的，确实是建立起良好的知人善任的体制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作才能，。关于那些才能强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。4.提高领导者的阻碍力。有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，关于企业文化和团队的建立有着特别重要的作用。领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过本人的协调才能和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目的；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用本人的组织协调才能提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的开展，员工关注的是个人事业的开展和对工作的满意度，领导者要留意引导团队成员的个人目的和企业的组织目的相一致，由于只有员工的个人目的和团队的整体目的一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层治理人员的工作，使高层治理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层治理人员和员工的沟通。5.把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在考核和评价员工时以业绩指标为主，特别少进展文化考核，或者说进展的文化考核缺乏详细量化的描绘，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。因而