第四讲项目采购与合同管理2024/9/8主要内容项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素：1．采购什么？（具体资源及其特性）2．何时采购？（订货和到货的时间）3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务）4．采购多少？（资源的需求数量和批量）5．向谁采购？（供应商的选择）6．以何种价格采购？（争价能力分析和价格确定）在项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括:采购计划发包规划询价选择卖方合同管理合同收尾表项目采购管理概览续表2024/9/8项目采购计划（一）、工程项目总承包的基本概念和主要方式1、基本概念：工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程和若干阶段的承包。2、工程总承包的主要方式（1）设计一招标一施工（D-B-B）（2）设计-施工总承包（D-B）（3）设计采购施工（EPC）/交钥匙模式（4）项目管理承包（projectmanagementcontractingPM图4-2传统的工程项目采购管理模式传统工程项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。传统工程项目采购管理模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高；前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。2)设计-建设(DB)承包模式设计-建造工程项目采购管理设计-建造工程项目采购管理模式的组织形式如图所示。3)EPC工程项目采购管理模式EPC设计-采购-施工（Engineer-Procure-Construct）模式即承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包括方案的建设。EPC主要应用于大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如通常包括大量非标准设备的大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等项目，这些项目共同的特点即工艺设备的采购和安装与工艺的设计紧密相关，成为建设的最重要、最关键的过程。EPC模式的特征（1）承包商承担大部分的风险（2）业主或业主代表管理工程实施（3）总价合同4)、项目管理承包（projectmanagementcontractingPMC）1）运作模式项目管理承包PMC是指业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商对项目的全过程进行集成化的管理，PMC在国外常称为管理承包CM。在这种模式下，管理承包商需与业主签订合同，并与业主的专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。施工承包商一般只与管理承包商签订合同，而不与业主签订合同，管理承包商可以采用阶段发包模式选择承包商，但是选定的施工承包商须经业主批准。管理承包商和施工承包商的合同价款支付方式可以采用单价合同、总价合同和成本加酬金合同形式，但是须经业主批准。2、项目管理（PM）当业主在同一时间内有多个工程处于不同阶段实施时，特别需要一家项目管理公司派出具有丰富工程项目管理经验的项目经理及其团队对同一个工程项目进行全过程的管理服务。PM与PMC（项目管理承包）的区别在于PM中项目管理公司不与承包商签订合同。5）项目管理模式6）建设管理模式设计阶段CM模式适用：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。国家体育场工程按PPP（Private+Public+Partnership）模式建设，是由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建的项目公司，主要负责国家体育场的投、建设、运营和管理。中信联合体出资42％，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予58％的资金支持。中信联合体同时拥有赛后30年的特许经营权。【业主单位】：国奥发展【设计单位】：赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成【施工单位】：北京城建集团国家体育馆总承包部和城建五公司2003年8月9日上午，国家体育场项目法人合作方签约仪式举行，以中国中信集团公司为代表的联合体，最终成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。这个联合体成员包括北京城建集团有限责任公司、金州控股集团公司及中信集团公司所属国安岳强。中标联合体与北京市国资公司共同组建项目公司，项目公司将获得年奥运会后30年的国家体育场经营权。国资公司30年不参与分红，经营期满后收回完好的体育场。北京奥组委提供的资料显示，截至目前，北京年奥运会主要场馆及相关设施项目法人招标工作已圆满结束，完成项目法人招标工作的国家体育场等