PAGE\*MERGEFORMAT6企业管理创新姓名【摘要】管理创新已经越来越重要，它一方面指组织形成了创造性思想，另一方面还指将其转换为有用的产品与服务。毫无疑问，极富创造力的组织能连续不断地将创造性的思想转变为一定程度上有用的结果。在企业里，管理创新则是把新的管理要素，比如新管理方法与手段以及一些要素组合引入企业管理系统，目的是更加有效地实现组织的目标。当前，改善企业管理的关键在于不断进行以质量为核心和以适应市场为模式的企业管理创新，这是企业经营的关键。对企业来说，管理创新要以“质量第一”为导向。企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的核心；管理创新要适应市场的需求，市场决定了企业管理创新是否成功；同时，管理创新要以质量为核心，紧紧围绕这个核心不动摇；管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。【关键词】管理创新质量经营【目录】一、管理创新的特征与必要性二、管理创新要以质量为核心三、企业管理创新要适应市场的需求四、企业管理创新要以经营质量作为改革核心五、总结与展望1912年，奥地利政治经济学家约瑟夫•熊彼特首次提出了“创新”概念。他指出，创造是以比较独特的方式综合各种思想，或在各种思想之间建立比较独特的联系的能力。极富创造力的组织能连续不断地将创造性的思想转变为一定程度上有用的结果。在企业里，管理创新则是把新的管理要素，比如新管理方法与手段，以及管理模式等、要素组合引入企业管理系统，目的是更加有效地实现组织的目标。我国企业在新世纪所处的大环境可以概括为四点：市场化、信息化、全球化以及知识经济的兴起。同时，我国经济的市场属性也几经从相对短缺转到“相对过剩”，与之伴随，经济增长方式开始从粗放型转向集约型。我国加入WTO后，企业面临的竞争将更加激烈，企业间的竞争格局也将从封闭型向开放型转变。现代企业面临着激烈的市场竞争，若要在国内外残酷的环境中生存与发展，开展管理创新几乎是必由之路。一、管理创新的特征与必要性（一）管理创新的特征管理创新具有三个明显特征：一是系统性，指企业在寻找管理创新的着力点，以及评价管理创新取得的成果时，需要按照企业的系统性来开展。毫无疑问，企业是一个相对较复杂的系统，内部的各个要素互相之间存在联系与作用；二是全员性，指企业管理创新的程度有大有小。程度较高的是引进了相对成熟的管理技术，而程度不高的则仅仅是对现有工作进行改进。这里，可以认为所有员工都可以成为管理创新的主题；三是变革性，指在一般情况下，管理创新将涉及到企业内部的权益关系的调整。因此，从本质上看，程度较大的管理创新是一场企业内部深刻的变革。（二）管理创新的必要性企业管理是企业的管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。管理创新是企业经营成败的关键。在一般企业中，产品、技术以及工艺创新受到重视，而经常忽视管理创新。与之相反，现代企业普遍认为企业成功“三分是技术，七分是管理”。因此，管理创新是不可缺少的核心内容。改革开放后，许多企业没有充分认识到管理创新的重要性。企业忽视管理创新，导致管理滑坡，这进一步加剧了经济转轨这一特殊时期企业的“企业不适应症”，使企业不能提供高质量的产品与服务，并在激烈的市场竞争中逐渐失去有利地位。“市场不适应症”的直接后果是产品质量不高并且大量积压，物质消耗过高并且资源利用率低下，导致制止企业滑坡。加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是非常必要的。二、管理创新要以质量为核心企业管理创新是以是否盈利与创造效益为主要的价值取向，而很显然，取得效益的基础是产品或服务的质量。产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。因此，以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。（一）质量是企业管理的主题企业能否取得长远发展，关键在于是否注重增长的质量。而增长的质量取决于整个生产经济的投入、运行和产出的质量，这三方面涉及到企业所有的生产环节与经营部门。同时，投入与运行质量将影响产出质量，这是因为生产经营是连续性的过程。反之亦然。因此，企业管理需要注重提高投放的质量，不断改善运行过程的质量，最终达到提高产出质量的效果，并以各种方法促进这三者之间实现良性循环。（二）质量管理是企业管理的核心内容面对当前激烈的市场竞争，企业要牢牢占领市场，就必须生产出市场认可的高质量产品与服务。在企业管理中，也要始终贯彻质量第一的思想，依靠质