建设单位工程工程副总岗位职责（共3篇）生产副总岗位职责（工程副总）协助总经理，参与工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理汇报。全面负责公司所有项目的施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培养，执行公司人才发展计划和培养计划。负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。负责编制工程项目预算以及材料、设备、采购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、安全事故。对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通和联系，并处理一切事务。完成总经理交办的各项工作。工程副总岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责房地产项目的日常管理工作，组织开展各项经营业务活动。2、在企业发展长期规划的基础上，负责组织制定公司项目的总体和阶段性的发展目标，报总经理审批并组织实施。3、参与策划项目可行性研究报告，项目立项，项目前期手续办理、规划方案论证。4、参与初步设计方案论证，施工图会审，协助前期工作的开展，确保工程项目按时开工。5、组织制定项目管理制度，工作职责标准，及相关业务流程的建立，完善和监督执行，保证项目运行的规范化管理。6、组织审核考察直接责任单位（勘测、设计、监理、施工、检测、外委工程）确定落实，并拟定合同，报总经理审批。7、组织制定工程项目质量、进度、安全、造价控制目标管理的相关制度，落实实际目标的责任管理。8、组织项目部内部培训的管理工作，负责下属员工的工作安排，并进行指导监督，落实本项目的绩效考核工作，保证各部门业务的有效运转。9、负责组织编制工程项目的施工总体进度计划、单位工程计划，分部工程计划，明确确定公司实施总体目标。10、负责项目全过程中涉外、外委相关部门的联系协调工作。11、督促部门经理的工作质量，协助下属部门解决难题。12、参与工程部组织的各种大检查，参加相关工程会议。13、负责工程预算，造价的管理工作，审批设计变更，进度预付款等事宜。14、负责组织审核工程项目的主要材料，设备的采购计划等事宜。15、负责组织相关部门阶段性验收，竣工验收，主持项目建设总结。16、负责协调和完善工程后期竣工结算、交接、保修期、维修等善后工作。17、负责提供董事长、总经理要求的相关资料和信息以及交付的其他工作。建设工程建设单位工程部各岗位职责工程部经理岗位职责：1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收;