第十一章学习目的第一节经营决策需要考虑的成本概念P210-2121、机会成本2、差量成本3、边际成本4、沉落成本5、付现成本6、特定成本（专属成本）和共同成本7、可避免成本与不可避免成本8、相关成本和无关成本在实际决策分析工作中，区分相关成本和非相关成本的一般原则是：凡同时出现在若干备选方案中的相同成本项目，且其数额也相同，则该项成本为非相关成本；凡同时出现在若干备选方案中的相同成本项目，但其数额并不相同，则该项成本为相关成本；凡仅出现在某一备选方案而其他备选方案却不曾出现（不存在）的任何成本项目，不论其数额为多少，均应作为相关成本。第二节经营决策的常用方法1、贡献边际分析法例1：假定丽华公司使用同一台机器可生产甲产品，也可生产乙产品，如机器的最大生产能量为10,000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时；生产乙产品每件需40定额工时。这两种产品的销售单价和成本数据如下：产品名称销售单价（元）单位变动成本（元）甲200120乙12080根据上述资料要求作出该企业生产哪种产品较为有利的决策。2、差量分析法例：假定飞龙公司使用同一台机器可生产A产品，也可生产B产品，若该机器的最大生产能力为10000机器小时，生产两种产品所需各种资料如下：A产品B产品每件机器小时2025单价1628单位成本直接材料（元）69直接人工（元）47变动制造费用（元）38固定制造费用总额1400014000要求：为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。3、成本无差别点分析法/本量利分析法例：假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产品的精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费140,000元，估计可用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期满估计有残值14000元，另外该机床每天的营运成本约为100元。第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金150元。现在要求进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案最优？二、非确定型决策的分析方法（2）大中取小决策法（3）小中取大决策法三、风险型决策的分析方法第三节生产经营决策一、新产品开发的品种决策项目例：假定某公司原来生产A产品，现拟利用现有生产能力开发新产品B或C，若开发B产品，Ａ产品将减产１／３，若开发Ｃ产品，Ａ产品将减产２／５，其他相关资料如下：要求：根据上述资料作出开发何种新产品的决策二、亏损产品的决策例：某企业组织多品种生产，20×1年C产品发生亏损5000元。已知该年C产品的完全成本为15000元，其变动成本率为80%。假定20×2年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策，并说明若停止生产C产品会造成什么后果。三、零、部、配件取得方式的决策（2）企业尚不具备自行生产K的能力，若自制需租入有关专用设备，月租金2200元，K的单位变动成本为76元/件。（3）企业已具备生产K的能力，单位变动成本76元/件，但生产能力可以转移用于加工M零件，每年可节约成本30000元。例：设A零件，如自行制造，每单位的变动成本为2元，但需为此购置一台专用设备，购价7500元（使用1年），如向外采购，采购量在10000件以内，每单位外购价为3.2元，如在10000件以上，价格优惠，为每单位2.6元。要求：进行零部件自制和外购的决策。第四节定价决策分析（二）以单位成本为基础的定价方法1、按单位成本加成定价价格=单位产品成本+加成额=单位产品成本×（1+加成率）2、按单位产品成本及相关收益比率定价四、以需求为导向的定价决策方法（三）调价决策的方法1、价格弹性对调价决策的指导2、利润无差别点法在调价决策中的应用利润无差别点法是指利用调价后预计销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也有人称其为价格无差别点法。利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应该达到的销售量指标。例：某企业生产经营某种产品，其售价为10元/件时，可销售1000件，固定成本为3000元，单位变动成本为6元/件，企业现有最大生产能力为1900件。要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。（1）若将售价调低为8.5元/件，预计销量可达到1650件左右。（2）若将售价调低为8元/件，预计销量可达到2000件以上。（3）若调低售价为8元/件，预计最大销量可达到2300件，但企业必须追加5O0元固定成本才能具备生产2300件产品的能力。（4）若调高售价为11元/件，只能争取到700件订货（剩余生产能力无法转移）。（5）调价水平与销量情况同（4），但剩余生产能力可以转移，可获贡献边际600元。五、以特殊目的为导向的定价决策方法例:某企事业现有生产能力7500件，正常售价为3