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主讲:莫艳华联系方式:malia_888@163.comQQ:53746329TEL:13926108910关于成绩的说明考勤平时作业课堂综合表现纲要资源人力资源概念的提出与发展(1)人力资源概念的提出与发展(2)人力资源概念的提出与发展(3)人力资源的含义——能力观(1)人力资源的含义——能力观(2)人力资源的含义——人员观(1)人力资源的含义——人员观(2)人力资源的含义——本书的观点人力资源的数量的计量人口构成示意图影响人力资源数量的因素人力资源的质量劳动者素质的构成劳动者类型变化示意图人力资源数量和质量比较人口资源和人才资源人力资源和人口资源、人才资源数量关系图资本和人力资本人力资本人力资本(2)人力资源与人力资本的联系人力资源和人力资本的区别(1)人力资源和人力资本的区别(2)人力资源和人力资本的区别(3)人力资源的性质的不同说法(1)人力资源的性质的不同说法(2)人力资源的性质的不同说法(3)人力资源的性质能动性时效性增值性可变性社会性和可开发性人力资源的作用人力资源是财富形成的关键要素人力资源是经济发展的主要力量人力资源是企业的首要资源纲要案例导入一:科龙病了吗?管理的含义(1)管理的含义(2)管理的含义(3)管理的含义(4)管理活动中的效率和效果(1)管理活动中的效率和效果(2)管理的职能(1)管理的职能(2)人力资源管理的含义(1)人力资源管理的含义(2)人力资源管理的含义(3)人力资源管理的含义(4)人力资源管理的含义(5)人力资源管理的含义(6)人力资源管理的含义(7)人力资源管理和人事管理的区别案例二:国企人事经理的“人事经”——中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈:人力资源管理的功能(1)人力资源管理的功能(2)人力资源管理的目标(1)人力资源管理的目标(2)人力资源管理的具体目标和企业价值链人力资源管理的基本职能人力资源管理职能之间的关系人力资源管理的地位人力资源管理和企业管理的关系图人力资源管理的作用(1)人力资源管理的作用(2)人力资源管理的作用(3)人力资源管理在西方的产生与发展萌芽阶段建立阶段反省阶段发展阶段整合阶段战略阶段中国人力资源管理的发展纲要案例分析三:神驼物资运输有限责任公司战略性人力资源管理的提出战略性人力资源管理的含义(1)战略性人力资源管理的含义(2)战略性人力资源管理的含义(3)战略性人力资源管理的含义(4)战略性人力资源管理的基本特征战略性人力资源管理的主要观点战略性人力资源管理的普适性观点战略性人力资源管理的权变性观点(1)战略性人力资源管理的权变性观点(2)战略性人力资源管理的权变性观点(3)战略性人力资源管理的配置性观点(1)战略性人力资源管理的配置性观点(2)战略性人力资源管理建立建议作业