从集团战略构建到战略管控体系的设计白万纲http://www.china-co.com1关于白万纲华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席母子公司管控专家,工商管理博士中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团战略顾问清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。已经为两余百家企业提供了专业的母子公司管控、集团公司战略等管理咨询服务出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。http://www.china-co.com/2集团战略规划与战略管控课纲一，企业集团战略构筑二，集团战略管控http://www.china-co.com/3科学发展观应该是战略和管控的综合•过河论•小中央大地方科学发展观•沿海拉动涉及所有资本运作集合集团战略实现行为和业务板块管中的管控机制和行控的集团战略为的集团管控体系文化与环http://www.china境支撑-co.com/41,困惑：战略真的是从量化分析出来吗？基本来讲，世界上有两种战略•分析型战略•构建型战略•适用于数据健全，行业分析清晰，•适用于战略混乱，行业环境不确公司核心能力确定，战略方向确定，公司核心能力未定形的环境，切的环境，透过分析以下问题:透过分析以下问题:市场核心机会，空白新的路径与体制，组织运作模式缝隙市场，潜在市场，需求新的业务组合与利润模型消费者价值挖掘方式新的价值设计，生产，沟通，交付新的生活形态，互动方式方式•解决市场再定义或细分，公司再定位，影响未来的重要动力，趋势，思想公司商业模式再造等问题与预测•解决战略再造，战略突变等问题http://www.china-co.com/52,集团战略与单体公司战略不同•1),牵扯范围和层面不同•2)规划的原理与方法不同•3),价值的不同http://www.china-co.com/6单体公司战略规划思路与集团规划有巨大差异战略选择的产生战略方案的评估战略的选择可行对确立集涉产生对上的模式性和战略团及出若述的进行详战略风险选择发行干套战略细阐述，方案分析并对展业可能发展使之条构建基础其进的的的战模式文化、上对行细本本略发进行制度化、质质展模评估待选化模式可操作规规式和预化律律测进行筛选战略反思战略目标战略路径战略实施与调整支撑支撑支撑学习能力、系统、战略分析能企业执行力反应能力流程和能力力和整合能力7华彩认为，集团整体战略框架的制定应该先于各子公司（业务单元）的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础集团整体战略框架的基本内容集团投资组合，业务组合与横向管理各业务单元的定位以及资源配置重点–集团现有的投资方式，范围，和未来的方式，–集团重点发展哪些业务单元？维持哪些范围业务单元？剥离哪些业务单元？–集团目前的业务范围是什么？未来五年希望–集团希望未来五年后其业务组合及其结的业务范围是什么？五年内要培育的新业务构比例是怎样的？是什么？–各业务单元业务范围的发明确集团愿景以及整体战略目标展空间与横向管理？–未来五年集团应该是什么样子？其规模、形象是怎样的？–集团未来五年的战略目标是什–各业务单元之间是否存么？在业务联系？如何通过–集团对各业务单元的期望是什集团公司政策么？是利润要求还是成长要求？来协调业务联系，同时又不丢失各业务单元的灵活性和竞争力？–各业务单元未来五年合理的战略目标是什么？–哪些辅助职能可以在各业务单元之间进行共享？各业务单元的经营方针以及战略目标各业务单元之间的联系与协调http://www.china-co.com/8华彩关于集团战略的认识1，集团战略，并不是各子公司战略的加总。•集团是一个经济联合体，需要有个总体发展思路，同时这个发展思路可以给各个子公司制定战略带来一个指导和集约效应。•集团战略通过投资组合，产业组合和横向战略来构成集聚效应和中央指挥。•各个子公司是集团发展的工具和手段，因需求而设立，合并，关闭和变革。•集团战略会考虑各个子公司的持续发展和效益问题，但更注重思考整体问题和整体利益的取舍。2，集团战略的执行由母公司宏观总体调度，使各个子公司的战略之间发生化学反应（协同效应），从而完成集团战略，追求总体效益最大。•集团给给每个子公司分配局部功能和角色•有的子公司吃亏，有的占便宜，但组合起来运作时就有特定的总体功能。•集团战略的实施需要集团不同阶