营销招商类制度流程营销招商中心工作职责负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度；负责整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；负责对市场进行调查研究（市场大形势研究、市场供需研究、市场动态研究、客户需求研究、竞争策略研究、新楼盘研究）并提交《市场调研分析报告》、《项目投资可行性研究报告》、《项目调查表》、《客户调查问卷》掌握市场动态做出市场发展预测，了解物业状况，商圈情况及项目租金水平，建立公司业务数据库，为项目定位以及后阶段工作提供数据和理论支持；负责进行产品研究，对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出可行方案。负责结合成本控制中心、设计管理中心提交《项目定位建议书》、《项目建筑规划设计任务书》，《项目物业管理任务书》确定项目总体销售方案和项目宣传推广计划，展开前期宣传推广并组建销售团队。负责公司开发物业的销售、合同签订等工作；负责公司及项目公司营销人员岗位职责及录用标准的拟定，营销制度、流程、工作标准的建设工作；负责公司销售目标的制定、分解及考核。参与对营销策划代理公司、招商代理公司的考察、谈判以及合同的签订。积极协助代理公司进场后的日常工作（如：宣传资料的设计、大型活动的举办等）。参与产品的市场调研及价格的确定，明确销售任务及销售目标，实时汇总销售业绩，对销售代理公司作出评价意见，确保销售任务的完成；商业合作伙伴的选择。明确招商代理合作的原则及商业管理公司引进原则；参与对商业合作伙伴的考察、谈判及合同的签订；大规模招商实施阶段参与备选公司进行谈判、客户进行谈判，审定确认并组织签订招商合同；完成各项目《商品房预售许可证》的办理工作；完成各项目销售合同的签订和管理、房产总证和分户房产证的办理、客户投诉的跟进、客户档案的管理；负责组织业主进行房屋的交接工作；负责广告、策划、设计、制作、媒体等合作单位的招标、仪表配合工作，并做好合作单位关系维护工作，树立良好的企业形象；配合工程管理中心完成开发项目后评估工作；负责完成公司领导交办的其他事务。营销策划部工作职责负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度；负责整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；负责项目的前期调研、项目定位建议书及整体推广方案、价格方案、优惠方案、销控方案、重要房展会方案、阶段性策划方案等的制定；负责销售人员的培训、销售团队的建设；负责销售中心的选址及方案制定；负责公司及项目公司营销人员岗位职责及录用标准的拟订，营销制度、流程、工作标准的建设工作；负责销售现场、销售道具、样板间的确定、包装、维护与管理工作；负责组织销售合同的填写、初步审核与管理工作；负责公司各阶段销售目标的完成，合理控制销售费用；每月1日上报项目总营销额及月度、季度、年度销售计划及方案调整；每月1日前报上月资金实际使用情况及本月资金使用计划（+5%，-10%），同时上报销售动态分析表；负责招商策划工作，制定招商工作计划及方案，全面负责招商管理工作；负责市场调研、销售信息的统计分析和销售报表管理；负责敦促客户相关费用及资料的交纳工作；负责《商品房销售（预售）许可证》、《房屋所有权证》办理工作；负责组织户型确认和销售面积的计算预算工作；负责公司开发物业的销售、合同签订等工作；负责因营销需要发生的设计变更的申请提交及初审工作；负责组织业主进行房屋的交接工作；负责公司客户数据的管理及客户关系的维护与延展服务；配合项目公司处理重大房地产买卖合同等经济、法律纠纷事务；负责本部门员工业务知识培训；负责本部门员工的思想教育和企业文化渗透工作，提高员工对企业的认知度和认可度；配合公司其他相关部门工作；完成公司领导交办的其它任务。招商运营部工作职责负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局；负责对项目展开详细市场调研，具体了解物业状况，商圈情况及项目租金水平，建立公司业务信息库；参与定制项目立项书，侧重于目标业态、目标商家、招商周期的确定；根据项目立项书确定的招商定位、指标、原则制定具体实施计划与策略方案；协助招商代理公司对区域内市场调研，配合招商代理公司的日常工作；负责制订公司业务谈判程序及组织实施；负责品牌专柜形象设计图纸的审批。配合物业公司、商业管理公司的入驻；负责制定开业方案，牵头组织开业筹备会；、负责本部门员工业务知识培训；负责本部门员工的思想教育和企业文化宣讲工作，提高员工对企业的认知度和认可度；配合公司其他相关部门工作；完成公司领导交办的其他