第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页巴新项目部大板北站土建工程开展劳动竞赛的实施方案大板北站站场工程“大干90天”暨“三比三创”劳动竞赛实施方案为加快大板北站站场工程施工进度，充分调动和发挥广大参建员工工作积极性和主动性，安全、优质、高效完成大板北站站场工程，打造“中国铁建”品牌，为后续铺架施工创造有利条件，根据项目部2010年7月8日工作会议要求，结合项目实际情况，于2010年7月日-10月日在大板北站掀起以“大干90天”暨“三比三创”为内容的劳动竞赛活动。其实施方案如下：一、工程概况、工程特点、节点目标、奖罚措施（一）工程概况大板北站土建施工项目建设规模为。结构物涵洞5座100延米，土石方40m3，站房m2。总工期3个月。（二）节点目标和奖罚措施（三）工程特点（1）工程量较大。（2）协调和施工难度大，征地拆迁难，质量标准高。（3）工期紧张，节点工期、总工期要求紧，10月日前全部完成。（4）奖罚较重。二、开展劳动竞赛的目的和意义开展“大干90天”劳动竞赛活动，不仅有利于发挥员工的主人翁作用，提高员工的工作积极性、主动性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升员工的综合素质，促进项目管理水平的提升，激发项目部内部活力，提高项目盈利水平和履约能力，为推进项目部又好又快发展做出贡献。三、竞赛目标（一）工程质量。工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程。（二）工程进度。按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月18日前全部完成大板北站所有线下施工项目。（三）成本控制。不突破目标成本，严格控制工程成本。（四）科技创新。发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。（五）安全生产。实现安全目标，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保施工过程中不发生一例安全责任事故。（六）廉政建设。按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。四、劳动竞赛组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好劳动竞赛活动规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：任化庆孙洪泉副组长：李勇周俊清代四九孙发敏组员：石峰张红申罗福朋林军成冉耀华文新湘魏宏飞贾志强王秀芳杨恩德曹思远阮雷斌杨新华张立毛雪利领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，项目副书记李勇兼任领导小组办公室主任。五、竞赛时间和竞赛项目竞赛时间。从2010年7月日开始至2010年10月日止共计90天。竞赛项目。大板北站涵洞、土石方回填及其站场配套工程。六、实施步骤第一阶段（竞赛准备阶段）召开动员会议，抓好竞赛规划，明确竞赛目标、评比标准，并结合项目实际编制《巴新铁路大板北站土建工程劳动竞赛实施方案》。第二阶段（宣传动员阶段）加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。要充分利用互联网、宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。第三阶段（竞赛实施阶段）建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。第四阶段（检查与整改阶段）按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照业主制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。第五阶段（提高与完善阶段）进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争