优质人力资源招聘方案（通用16篇）方案的评估和调整是确保方案持续有效的重要环节。那么，如何制定一个高效的方案呢？首先，明确目标和问题，理清思路，确定实施步骤和时间节点；其次，进行前期调研和分析，了解内外部环境，确定可行性和风险控制措施；再次，组织相关资源和人力，分工合作，确保方案顺利落地；最后，评估和反馈，持续改进和优化方案，确保目标的实现和问题的解决。方案的落地需要全员的参与和支持。人力资源招聘方案篇一如何撰写一份好的招聘策划书?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴!随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。4.适应机构调整时人员流动的需要。5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。1.公开招聘原则2.竞争平等原则3.择优录取原则1.招聘方式(1)内部招聘：档案法，推荐法，布告法。(2)外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。(3)年度人员需求计划1总经理助理招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。2人力资源培训师：招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。3市场营销人员：招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。4业务部业务人员：招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。2.招聘地点:xxx公司3.招聘时间：xx月xx日1.统计好需要招聘的岗位。2.成立招聘小组，分派好招聘工作。3.设计好招聘问题4.公布招聘信息。5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。6.通知用人部门经理招聘时间地点。7.与用人部门进行有效沟通。8.与人才交流会和学校进行沟通联系。招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。1.删选简历和申请书2.各岗位笔试3.通知各岗位笔试通过者参加面试4.进行面试李xx刘xx王xx罗x杨x贺x龙x1.竞争公平原则2.录用过程公开原则3.内部外部公平原则1.向通过者发送录用聘书2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。3.对新员工进行入职培训4.正式上班1.人才招聘市场展位费：xxx元2.到外地校园招聘费用：xxx元3.广告费：登报纸，网络版面。xxx元4.派遣劳务费：xxx元5.其他费用：xxx元6招聘人员人工成本费用：xxx元1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。xxx公司人力资源管理部门20xx年xx月xx日人力资源招聘方案篇二人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部