编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE19页共NUMPAGES19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页6S是什么?HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s01.htm"\t"_parent"整理(SEIRI)HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s02.htm"\t"_parent"整顿(SEITON)HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s03.htm"\t"_parent"清扫(SEISOU)HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s04.htm"\t"_parent"清洁(SEIKETSU)HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s05.htm"\t"_parent"安全(SAFETY)HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s06.htm"\t"_parent"教养(SHITSUKE)整理(SEIRI)整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西整顿(SEITON)整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到.清扫(SEISOU)清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;清洁(SEIKETSU)维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;安全(SAFETY)所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则；教养(SHITSUKE)以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。怎样开展6S工作?HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s11.htm"\t"_parent"1.更新观念HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s12.htm"\t"_parent"2.注重实际、循序渐进、持之以恒HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s13.htm"\t"_parent"3.成立推进组织HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s14.htm"\t"_parent"4.广泛开展宣传活动HYPERLINK"http://www.hong-fang.myetang.com/6s/s15.htm"\t"_parent"5.制定管理制度及考核(一)消除有关人员意识上的障碍:1.认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;3.工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?5.6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?6.就是我想做好,别人呢?7.做好了有什么好处?（二）注重实际、循序渐进、持之以恒：1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的."4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.（三）成立推进组织：1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力;2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.（四）广泛开展宣传活动：1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力（五）制定管理制度及考核1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.6S指引1.个人行为规范1-1.遵循靠右通行的原则,特别是在通道偏小的地方,如上下楼梯等;1-2.过马路时,一停、二看、三通过;有斑马线的地方,走斑马线;有红绿灯的地方,绿灯亮时才通过;1-3.讲究公共卫生,不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不随地吐