XxX企业整体发展计划思绪第1章总则1.1目标和范围为促进XXX企业（以下简称本企业或企业）提升经营战略科学性和实施力，防范经营战略制订和实施中风险，优化企业经营结构，强化企业关键竞争力和可连续发展能力，逐步提升各级管理干部综合素质，提升企业管理水平，增强企业抗风险能力，使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运行为目标，为此，依据《企业法》和《企业内部控制基础规范》等法律法规，本人就XXX现在现实状况提出以下发张思绪，仅供参考。本规范思绪要求了战略制订、战略实施、战略评定和战略调整全过程控制关键点，包含标准、方法、步骤、责任等。本规范所称经营战略，是指本企业围绕经营主业，在对现实情况和未来形势进行综合分析和科学估计基础上，制订并实施含有长久性和根本性发展目标和战略计划。1.2战略管理标准本企业战略计划和战略管理，应遵照下列标准：（一）强化关键竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划制订过程中，应亲密关注企业目前和未来关键竞争力，配置或调整配置相关资源，确保关键竞争力培育和提升。（二）长中短期相结合。基于竞争环境快速改变，本企业战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为十二个月，和企业财政年度（每十二个月1月1日至12月31日）相同。（三）均衡战略目标。在设计和制订战略目标过程中，应充足地、均衡地考虑用户、投资者、职员、供给商、合作伙伴和社会等利益相关方利益，并以清楚、可测量指标来衡量战略目标。1.3战略管理风险在经营战略制订和实施过程中，企业应关注下列（但不限于下列）关键风险：（一）缺乏明确经营战略，可能造成企业盲目发展，丧失发展动力和后劲。（二）经营战略脱离企业客观实际，可能造成企业过分扩张或发展滞后。（三）经营战略因主观原因频繁变动，可能损害企业发展连续性，或造成经营资源浪费。（四）缺乏预算或预算编制不完整，可能造成企业盲目经营。（五）预算实施不力，可能造成企业无法实现生产经营目标。（六）内部汇报信息不正确，可能造成决议失误。（七）内部汇报信息传输不立即、不通畅，可能造成风险失控。第2章战略制订2.1战略委员会职责企业在董事长下设置企业战略委员会，推行下列关键职责：（一）负责研究拟订经营战略。（二）对企业重大经营方针、投融资方案和《企业章程》要求其它相关重大事项进行研究并提出提议。（三）对前述两款事项实施情况进行监督检验。2.2战略委员会组成企业战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、生产、供给链、财务和人力资源等工作高级管理人员组成，主任委员由企业总经理兼任。行政办是战略委员会办事机构。战略委员会组员选任资格，应符合下列条件：（一）有较强综合素质和实践经验；（二）熟悉、掌握企业经营关键要素；（三）符合相关法律法规和《企业章程》要求任职资格和选任程序。战略委员会在战略制订、实施、调整过程中，能够借助中介机构和外部教授力量为其推行职责提供专业咨询意见。2.3战略委员会决议程序2.4战略制订基础过程（一）搜集和分析各项战略情报。行政办组织营销、研发、生产、供给链、财务、人力资源等专业部门搜集和分析对应战略信息并提交分析汇报。（二）分析企业外部环境。行政办在各项专业情报分析基础上，厘清企业经营关键机会和威胁。（三）测评企业优势和劣势。行政办组织测定和评定企业各项素质和能力，摸清本身素质情况，明确企业本身战略优势和劣势。（四）准备战略计划方案。依据企业发展要求和经营远景，依据企业所面临机遇和机会，列出全部可能达成经营目标和战略方案。（五）评价和比较战略方案。依据股东、管理人员和其它相关利益方价值观和期望目标，确定战略方案评价标准，并依据标准对各项备选方案加以评价和比较。（六）确定战略计划方案。总经理组织战略委员会展开研讨，在充足评价和比较基础上，选定一个最满意战略方案为正式战略计划方案。（七）制订年度行动计划。在战略会员会已确立战略计划基础上，行政办组织新厂区各分厂制订年度经营计划，根据组织管理程序，签署目标经营责任书。2.5战略计划方案内容本企业战略计划方案，应包含但不限于下列内容：（一）企业经营环境分析。应包含宏观环境、中国外内衣市场形势、技术发展趋势、主业市场分析等。（二）企业竞争能力分析（技术和研发能力、人才优势、设备优异行、资金实力及自主品牌发展力度等）。应包含企业经营情况、基础发展条件、关键技术经济情况和关键竞争力分析（三）总体发展战略。应包含战略优势和劣势分析、战略机会和威胁分析、备选战略分析和战略方针界定。（四）战略目标体系。应包含企业愿景计划、三年关键目标、当年关键指标界定。（五）关键职能战略行动。应包含业务系统、技术和研发系统、生产精益化系统、供给链