此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。建立有销售企业特色的HSE管理体系——危害识别和风险评估（5）本网据《安全、健康和环境》报道：危害识别和风险评估是HSE管理体系的重要组成部分，它贯穿于整个HSE管理体系的全过程。在进行危害识别和风险评估过程中，河南石油玢公司主要考虑以下4个方面的因素：可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷，即物（设施）的不安全状态；不采取安全措施、误动作、不按规定的方法操作导致的不安全行为；物理、化学、生物因素造成的能导致职业病、中毒的劳动环境和条件；安全监督检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、工艺过程和操作方法等管理方面的缺陷。在充分考虑了以上4个方面因素的基础上，根据销售企业的特点，将油库、加油站和车队分区域、分过程、分工艺，运用工作危害分析（JHA）、预危险性分析（PHA）、失效模式与影响分析（FMEA）、安全检查表法分析（SCL）等方法进行风险评估和危害分析。在进行危害识别的过程中，河南石油分公司要求各油库、加油站、车队首先列出设备设施清单、重要作业活动、重大危险区域、关键生产部位，然后针对每项工作流程或设备设施采用不同的分析方法，做到有的放矢。进行危害分析和风险评估的时候，公司HSE办公室坚持深入现场，和苦层职工一起进行危害分析和风险评估，在全省完成危害分析和风险评估表格1900余份，识别重大危害因素300多条，基本摸清河南石油分公司当前的安全现状。中国石化河南石油分公司安全储运处