PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。比亚迪企业传统文化建设比亚迪企业传统文化建设”小公司看老板,中公司看产品,大公司看文化”,企业文化之于大公司,犹如灵魂之于个人.比亚迪的惊世业绩及超速成长,已成为重量级的大型企业.本文总结出了”公平、务实、激情、创新”的企业文化.在这我想与大家探讨二个问题,那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化,仁者见仁,智者见智.有不同的版本不同的说法,恰如弱水三千尺,而我只取其一瓢.企业文化是企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生,它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态,以及由此体现出来的企业风范和企业精神.企业文化的功能主要有:1,导向功能;2,凝聚功能;3,激励功能;4,约束功能;企业文化的建设包括:1,企业文化人的培育;2,企业共同价值观的塑造;3,企业精神的培育;4,企业管理文化的形成;5,企业组织文化的选择;6,企业制度文化的完善;7,企业道德的树立;8,企业文化设施的树立;企业文化的基本内容包括:1,企业的理念系统;主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观(其中价值观是企业文化的核心)、d代表人物风格、e经营理念(经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念)、f团队精神(包括理想\信念\道德行为规范和工作态度等)、g企业精神(是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和,是企业文化的概括)、h职业道德(是某种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行业之间、职工间公认的竞争标准)、i企业的社会理念形象.2,企业的形象系统,包括产品形象(技术形象、质量形象、外观形象)、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象.企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范,如员工手册、规章制度等;b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆,各种文体活动、各社团的活动等等.d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议.二、什么是比亚迪的企业文化比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向,是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶.是比亚迪人光荣与梦想的体现.核心价值是:公平、务实、激情、创新核心目标是:立脚能源,发展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合,共同支持核心目标的实现.核心价值是企业文化的核心,核心价值的建设是企业文化整体建设的关键.下面是我对比亚迪核心价值的理解.公平公平是座天平,是一种平衡.天平的刻度盘就是一个标准.没有标准就无法体现平衡.比亚迪要达到”公平”,我认为以下二点是关键:一、法制化,即制度的保障.公平的贯彻必须有共同的准则,那就是制度.没有共同的准则,那谁也说不出什么是公平,”公说公有理,婆说婆有理”.其结果谁都可以给自己贴上”公平”的标签.有了制度就有了标准,就有了衡量事非的准绳,才有了公平的基础.人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度,这些制度就是准绳.保证制度的权威性,公平才可以落地生根.如人事部实行的晋升考核制度,就是为员工的晋升提供一个公平的舞台.二、是基于事实的判断.它的反面是”暗箱操作”,是”权谋文化”.”指鹿为马”是”权谋文化”的典型.如果不以事实为依据来判断,那再好的制度也无法维持下去.”实事求是”是毛泽东思想的精髓,中国共产党之所以能战无不胜,”基于事实的判断”的指导思想,保证了公平,也是民心所向的重要原因.最后,”制度保障”与”基于事实的判断”的关系,就是依据制度,进行客观公正的判断.其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商.务实或许谁都知道,务实才能成事.可有谁真正给”务实”下过确切的定义呢?有人说,”务实”就是实干,那实干又是什么呢?有人或许会想到:”实”与”虚”是一对的,那做事多的就是实,那动口讲课的,搞管理的就不”务实”了吗?我理解的”务实”,就是”快速行动的能力”!”务实”的核心,就是执行力!!市场无时无刻不在变化中,”计画不如变化快,变化不如电话快”,快速行动的能力,高效率的工作能力,将会把”务实”的精神内涵阐述得更加辉煌.比亚迪能够超速成长,与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的!从当年的快速切入锂电池,到去年的先人一步跨入汽车行业.比竞争对手快的行动和应变能力,使比亚迪一次又一次夺取发展先机,快速地发展飞跃.另外,比亚迪从不盲目地宣传