北京财贸职业学院连锁企业创办论文-2018春PAGE12连锁企业创办论文题目：易购便利店创办商业计划书准考证号：190107104693身份证号：110101198708173024姓名：王晨内容摘要随着便利店正处在不断增长的旺盛期阶段，应紧抓市场空白点。拟创建自有品牌“易购便利店”。主要是当下在北京，不管是普通的平民还是公司上层的白领，都生活在一个快节奏的氛围当中，这样品牌的创立与以往的以卖方为主的便利店不同，而是完全站在消费者的角度考虑问题，不论是购买还是送货，都以服务顾客为宗旨，力求他们的生活需求得到满足。为了更好地让顾客得到更优质的服务，大家辗转于国内外，奔跑于各地市场，通过各种调查和对比，取长补短，力求让一个旨在“顾客至上”的便利店发扬光大。不同于其他的便利店，这样的便利店基于共享信息，以本地顾客为服务对象，不断找寻更好的经营模式。通过对便利店的学习借鉴和创新创意,从市场介绍、便利店特点、店铺概述、市场分析、营销组合策略、投资分析等方面阐述自己观点及想法，制定了“易购便利店”的商业计划书。关键词：便利店旺盛期北京创业商业计划书目录一、市场介绍………………………………………………………………………………1二、便利店特点……………………………………………………………………………2三、店铺概述………………………………………………………………………………3（一）LOGO……………………………………………………………………………3（二）商品种类………………………………………………………………………3（三）店铺装潢………………………………………………………………………3（四）店铺选址………………………………………………………………………4（五）组织人员结构…………………………………………………………………5（六）经营模式………………………………………………………………………6四、市场分析………………………………………………………………………………7（一）优势……………………………………………………………………………7（二）劣势……………………………………………………………………………7（三）机会……………………………………………………………………………7（四）威胁……………………………………………………………………………8五、营销组合策略…………………………………………………………………………8（一）产品策略………………………………………………………………………8（二）价格策略………………………………………………………………………9（三）分销渠道策略…………………………………………………………………9（四）促销策略………………………………………………………………………9六、投资分析………………………………………………………………………………10（一）创业资金投入…………………………………………………………………10（二）总投入分配……………………………………………………………………10（三）营业效益………………………………………………………………………10（四）收益分析………………………………………………………………………11七、结论……………………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………………12易购目录页的页码也从“1”开始排序，若有第二页，则第二页页码为“2”采用TimesNewRoman体五号字，居中放置。便利店创办商业计划书一、市场介绍便利店，顾名思义，即是方便顾客的意思，简称CVS，这词最早出现于美国，其中还有一个典故。曾经美国人这样描述它：即一个可以“Getwhatyouforget”的地方，换句话说，你在超市忘记购买的物品，在这里都可以找到[1]。拿日本7-11便利店来说，它的营业时间是从早上七点一直到夜间十一点，旨在尽可能为顾客提供方便。不同于大型超市，在经营模式方面，便利店一般被认为是“小而精”的代表。虽然商品的价格普遍会高于超市，但是由于人们对于这类的商品需求量较大，所以仓库里不容易囤货。除此之外，销量越大，商家从供货商那里得到的返利也会越多。最近几年来，市场的行情发现了很大的变化。一方面，大型商场越来越多，另一方面，由于一些中小型商场自身的原因，例如商品种类匮乏，经营模式不当，服务态度恶劣等，导致一种新型的店面模式夹缝生存，即为今天所谈论到的便利店，规模大小正好处于超市与杂货店铺之间[2]。便利店的经营原则是“顾客至上”，即首要的条件便是要为消费者带来方便，而这正好是大型商场所做不到的。在目前看来，人们居住的社区