一级标题：PPT制作相关要求采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化二是抽查企业2～3个招标项目，了解招标流程运行是否规范。采购管理优化采购管理优化1管理体制——5.总体要求：采购管理优化将合格供应商名录的管理范围推广到采购事项的范围情况。采购管理优化供应商管理实现由竞争关系模式向双赢关系模式的转变，引导供应商共同建立供应链，充分发挥供应链的增值作用。内容丰富，原则上要求每一条注解都要配集团内相关案例支撑；1管理体制——5.50%以上招标工作文件实现了标准化。段前空格7次，约两个字符。采购基础管理——信息化与标准化一是检查企业采购管理信息化系统的建设应用情况以及与其他信息化系统的集成情况。评价方法：采购管理优化评价方法：评价方法：建立统一的物资编码、供应商编码数据库，在部分采购管理环节实现信息化管理。将合格供应商名录的管理范围推广到全部采购事项，90%以上物资和服务的采购实现了合格供应商名录制。内容丰富，原则上要求每一条注解都要配集团内相关案例支撑；一是检查企业是否对集团公司采购办法规定的采购业务实施全覆盖。二是检查企业是否建立了供应商名录，名录是否定期更新；四是检查企业网上电子招标记录，核算电子招标率。采购基础管理——信息化与标准化供应商动态量化考核评价率达到90%以上，考核评价结果应用于供应链建设，与考核评价结果优秀的供应商建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。企业有自己内部采购管理信息系统的，企业自己的物资和供应商编码要与集团公司物资和供应商的编码规则一致或可实现转换。建立统一的采购管理制度体系，对大宗、通用、重要的生产经营性物资实现集中管理。采购基础管理——信息化与标准化建立采购信息统计分析填报的管理机制和流程，基本按要求完成信息统计填报工作，但准确性、完整性、及时性较差。建立统一的供应商管理制度，包括供应商准入、考核、退出等内容，对供应商实施定期考核评价。采购管理优化评价方法：采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化采购管理优化谢谢观看