第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页经营管理部工作职能第一篇：经营管理部工作职能经营管理部工作职能贯彻公司以销售为龙头，以生产为中心，以计划管理为纲要，以提高办事效率为目的的工作方针。一、接受订单1.长期合作配套厂家计划及零散订单，2.公司国际贸易部承接的订单。3.承接来厂加工的产品订单。消化研讨这些订单，根据公司适时状况和能力，拟定接受订单的初步方案和理由。报公司领导批准及接受公司领导指示。二、组织相关部门和相关人员会审接受的订单，制定产品零件入库明细表。下达技术准备周期计划。下达生产完成周期计划。三、负责销售产品的库房管理工作。负责组织产品安全销售的发货工作。负责产品销售后的货款回收工作。四、负责国际贸易部承接产品的报价工作。负责公司业务人员承揽入厂加工件的报价工作。负责审核生产部及车间的劳动定额。经公司领导批准的报价和定额，负责安排实施和检查考核。五、负责公司设备人身安全.车辆管理，劳动保护，职工食宿.文明卫生，宣传教育.新职工培训.对外接待诸工作。六、制定公司各种规章制度和档案管理。七、做好人力资源工作。负责公司的各种事务工作及会议准备工作。八、制定必须岗位和部门的奖惩考核制度。认真贯彻实施并取得积极的效果。。九、完成领导交办的所有工作。2012-2-8第二篇：企业经营管理职能企业经营管理职能在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。执行。执行财务部责任：严格按照各项法律、法规、处理公司内外一切经济活动，并需由公司经医疗器械经营质量信息工作是保证医疗器械经营质量，防止、杜绝不合市场部责任：产品销售按《销售制度》执行。质量跟踪：按《质量跟踪和不良反应的报告制度》、《用户访问制度》实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制，以确保各项企业分为四个责任区：经理部、质检部、市场部及财务部。经理部责任：制定企业的整体发展计划和目标;制定和监督执行企业各项规章制度；选取经销产品品种；按《首次经营品种的质量审核制度》及《业务经营企业人员的培训安排；按《职工教育培训考核制度》执行。质检部责任：产品的检验；按《进货质量验收制度》《抽样的原则和程序》《质检员仓库保管按《“五防”管理制度》、《仓储保管制度》、《退货管理制度》质量管理制度落实，促进企业健康发展。管理制度》执行；岗位责任制》《不合格商品管理制度》执行理签字认可。执行《财务制度》格商品流入市场的重要手段之一，全体员工均应认真开展质量信息的收集、反馈工作。每季度由经理召开一次质量分析会，分析企业所经营产品的状况，提出改进和加强质量管理的意见和措施。各部门应积极协作，共同遵守各项法律法规、规章制度，以“依法经营，质量第一，顾客至上”为指导思想，努力工作，共同发展，树立新形象。第三篇：建筑公司经营部职能[精选]经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2负责工程预算、结算工作。1.3负责编制工料分析。1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1.7负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.8负责组织本部门的体系运行工作。1.9经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.10负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3.3经营部长与工程部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务部，复印件抄送董事长、总经理、工程部。3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效（营业执照、开户许可证）。3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部门：总经理、财务经理、经营部、工程部，原件由经营部统一备案管理。3.9经营部必