此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE5精细化管理助推企业安全文化建设大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司（原名大庆油田精细化工厂）组建于1992年，隶属于大庆油田化工有限公司（集团）。现有20万吨/年轻烃分馏装置和5万吨/年混合戊烷精细分离装置各一套。精馏塔13个，罐区9个，2000m3球罐2个、1000m3球罐12个。装置以油田轻烃为原料，生产液化石油气、工业混合烷和戊烷系列发泡剂等18种产品。由于从原料到产品均属于易燃易爆的危险化学品，因此企业的安全问题一直是我们的头等大事。多年的实践使我们深刻地认识到，要使化工企业的安全得到持续有效的保障，就必须依托现代安全理念，构建企业安全文化。一、坚持“以人为本”，唱响“安全就是生命”的主旋律安全文化是“人本”文化，是高度尊重人的生命和价值的文化。为此，我们紧紧围绕“员工的生命和健康高于一切”、“安全拥有高于一切的优先权”等理念，营造出了浓厚的安全文化氛围。让员工心情舒畅，以最佳的精神状态上岗操作，是保证安全生产的重要一环。为此，我们以关爱员工为安全管理的重点，努力体现人性化管理。一走进我们的生产装置区，首先映入眼帘的就是“装置区安全警告牌”，让进入装置区的每个人提高警惕，注意安全；在每一组设备入口处，都竖立了安全警示牌，标明了设备名称、危害因素及防范措施，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天”。为使上零点班的员工精力充沛，我们实行了免费夜餐，重要岗位还送饭到岗；为每个生产岗位增设了配有冰箱、微波炉等用品的小餐厅，安装了定时温馨提示播放器，在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时间里，播放温馨的提示话语和音乐；车间值班室里“您的安全是全家人的牵挂”亲情合影照片，时刻提醒在岗员工安全的重要；泵房里“你干净，我就漂亮；你健康，我就平安”的“人机对话”卡，拉近了人与机器的距离，把责任带入了亲情。那些分布在装置区内，利用废旧设备制作形成的系列工业雕塑，实现了工业资源、绿色环保和文化艺术的有机结合。二、围绕“精细管理”，规范安全行为文化“精细管理”是安全文化的有效落实，是确保化工装置受控的有效途径。在安全文化的建设中，我们提出了“管理从细节入手，安全从细节抓起”、“安全源于精细，细节决定成败”等理念，把精细管理作为安全生产的重要保证和有效手段，贯穿于生产管理各个环节。在化工装置的管理上，我们广泛推行了“五精管理”。在精细交接上，制定了“八不交接”制度，按照班长、运行工程师、主操、副操四个层面规范交接内容，制作了《交接确认卡》，交班和接班人员同时现场确认。在精细操作上，根据生产参数变化规律，归纳提炼出了“快、慢、细、微”的精细操作法。在精细巡检上，每个巡检点都安装了电子智能巡检系统，在重点巡检部位安装了“可视化”巡检提示卡，要求每班都填写QHSE检查表，制定了“六必六要”巡检制度，按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容，并制作成《巡检确认卡》，巡检人员在巡检现场进行确认。在精细维护上，严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法，制定了“六定时设备保养方法”。在精细检修中，精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开装置，做到了工作有计划、落实有方案、实施有确认、完工有总结。同时，为继续深化“五精”管理经验，形成精细管理长效机制，我们相继制定出台了《用“四化”促“五精”，全面深化“五精”管理指导意见》、《“五精”管理晋级考核实施方案》、《标准化工作推进方案》等一系列方案和措施，坚持“五精”管理规范化、卡片化、可视化、特色化和“达标、创优、标杆”三级联创管理，初步构建了“五精”管理长效机制。三、强化“预防为主”，努力实现本质安全实现本质安全是“预防为主”的根本体现，是安全生产管理的最高境界。为此，我们坚持“安全第一”，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一万的努力，防止万一的发生”等理念，不断加强安全生产研究，持续改善生产装置状况，努力提高装置的本质安全水平。充分运用现代科技手段，体现“预防为主”。我们在装置重点监控部位安装了网络视频监控系统，该系统不仅实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控，还实现了各级生产管理人员在自己的计算机上适时动态远程监控。此外，我们还安装了电子巡检系统、风速风向实时监测系统、生产实时数据库系统、安全生产数据文件传送系统等，实现了安全生产资源共享和安全管理的信息化。通过技术改造和科研攻关，实现“预防为主”。在DCS系统的基础上，引入先进控制系统，提高了关键工艺参数的控制水平、装置操作平稳率和产品收率；为了达到应急状态下的环保要求，建设了紧急事故存液池，增设了装置区围堰；为了增强锅炉安全性能，安装了锅炉自动点火系