岗位薪酬设计方案岗位薪酬设计的实施条件(6篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。岗位薪酬设计方案岗位薪酬设计的实施条件篇一根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。一、岗位设置1、管理岗位部门主管职责：负责本部门市场拓展、业务营销、日常管理、业务培训、业务统计、收费管理和公司安排的其它工作。2、业务营销岗位业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。3、内勤岗位：服从部门主管的管理，负责报告绘制、业务统计、报告传递和公司安排的其它工作。二、岗位薪酬1、管理岗位工资：定薪1500/月+业务提成/月+绩效考核/季；2、业务营销岗位工资：定薪1000/月+业务提成/月+绩效考核/季；3、内勤岗位工资：定薪800/月+业务提成/月+绩效考核/季。三、考核与提成1、绩效工资考核内容：业务量、劳动纪律、员工测评、工作质效、公司评议；2、业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。业务量指公司安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。四、考核标准及措施1、绩效工资考核根据考核内容按照考核结果，每季（或年终）一次性发放；2、业务提成按照实际收费的1%，新增业务量按照实际收费的5%提取，每月兑付；3、以上年度各岗位业务量为基数，确定本年度目标计划，达不到目标计划的按比例发放岗位工资。其比例为首月80%，次月50%，连续三月达不到目标计划的停发工资；4、业务营销岗位当月业务收入低于岗位工资标准的，岗位工资按照50%发放，依次类推；5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。6、对当年度（满一年工作时间）考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同，并办理相应劳动保险。五、附则1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。2、对于不能胜任本职岗位工作的员工公司将调整工作岗位或予以辞退。六、本办法自2011年元月1日起执行。岗位薪酬设计方案岗位薪酬设计的实施条件篇二岗位设置及岗位职责一、总经理：1名岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，分析制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。6、对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。（一）、会计岗位职责1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，做到数字真实、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。3、正确编制会计报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。6、认真贯彻执行会计法、企业会计准则及财经纪律的有关规定，做好会计档案管理工作，做到安全、保密。7、完成领导交办的其它临时性工作。（二）、出纳岗位职责1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等。2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。3、负责现金日记账的登记，每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门套取现金。5、认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，不利用银行账户搞非法活动。6.、负责现金、银行存款的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作。7、完成领导交办的其它临时性工作。三、经营部：设部长1名，