现代物流管理第三章供应链管理的主要内容卖场１第一节基于供应链的采购管理一.供应链下采购管理特点1、从为库存而采购到为订单而采购的转变2、从采购管理向外部资源管理转变3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变这些问题是：二.供应链下的即时采购策略准时化采购的优点（二）即时采购带来的问题及解决方法（三）即时采购的实施2、实施步骤三.供应链下的供应商管理（二）选择供应商的主要指标（三）供应商绩效考核案例：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择B.北美金属行业企业之间的合作伙伴关系C.本田(Honda)与其供应商的合作伙伴关系D.通过互联网寻找合作伙伴E.柯达(Kodak)选择尽可能少的供应商问题讨论第二节基于供应链的生产管理一.供应链下的生产管理特点（二）供应链生产管理的新特点二.供应链下的生产组织计划模式（二）面向供应链的生产组织计划模式实施三.供应链下的生产计划与控制系统模型2、生产控制模式的特点（二）延迟制造成型延迟（生产延迟）生产延迟的影响主要表现：时间延迟（物流延迟）延迟制造的例子第三节基于供应链的物流管理一.供应链下物流管理的特征传统的物流供应链（二）供应链物流特点供应链环境下的物流管理二.供应链管理环境下的库存控制问题1.没有供应链的整体观念例:而印第安那的一家汽车制造配件厂却在大量压缩库存，因为它的绩效评价是由库存决定的。结果，它到组装厂与零配件分销中心的响应时间变得更长和波动不定。组装厂与分销中心为了满足顾客的服务要求不得不维持较高的库存。这两个例子说明，供应链库存的决定是各自为政的，没有考虑供应链整体的效能。2.对用户服务的理解与定义不恰当案例:3.不准确的交货状态数据案例:4.低效率的信息传递系统例如5.忽视不确定性对库存的影响6.库存控制策略简单化7.缺乏合作与协调性例如8.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响案例:（二）需求变异加速放大与库存波动其基本思想是：“牛鞭效应”与库存控制制造者OrderSize在供应链上订货数量变动的放大牛鞭效应的影响2、产生原因需求预测修正是指:例价格波动：短缺博弈是指：3、解决“牛鞭效应”有三种主要途径：第一:不用下游的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。案例：库存管理和库存控制问题