第1节我国企业物流管理存在的问题第章供应链管理下的物流管理5长期以来，我国企业在经营管理中存在着“重生产、轻物流”的不正常现象，物流管理的落后直接导致了供应链中的企业物流管理企业在经济全球化竞争的大环境中明显缺乏竞争力。物流整合管理的基本概念据统计，在我国工业企业生产中，直接劳动成本占总第三方物流成本的比重不到10％，而物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映约为40％，全社会物流支出约占GDP物流外包的18.7％。在商品的整个生产销售中，用于加工和制造的时间仅为10％左右，用于物流过程的时间几乎为90％。一、物流管理问题的主要表现2、物流职能分散，运作效率低1、物流管理的体制结构不合理企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经在企业中，原材料库存管理、制造用材料库存管理、成品营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动的接受生产、库存管理、产品分拨运输与客户配送管理、各种物流资源的销售服务。大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、计划与控制管理以及物料、成品的检验管理等企业物流管理包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部作业环节分属生产、采购、销售、设计、物料等不同的独立的职能部门，本应是“一体化、流水化”的企业物流活动被门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。从管理机人为地分割为独立的几块。各部门和各物流环节因对上级负构设置上，中国的多数企业没有专门的物流管理组织就是责，容易强调部门利益而没有全局观念；企业中每个层次、例证。由于物流活动跨职、跨部门设置，各部门各自为政，每个人都只对自己的负责，而不是兼顾企业和市场；部门间且缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系统协调困难，相互间扯皮现象严重。这种体制的最终结果是导致企业物流活动中各环节的协调性差，信息共享性差，企业的运作效率非常低下。经营管理的总成本偏高，企业对市场响应速度缓慢3、粗放性经营突出5、缺乏有效的信息支持系统在经济全球化、一体化的背景下，中国企业的经营依然在物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业是“大而全”、“小而全”，麻雀虽小五脏俱全。多数企虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同业都有自己的运输、仓储等部门或有自己专门的运输公司、时在物流运作中也缺乏对网络、个人电脑、通信、条码和扫仓储公司等，奉行肥水不流外人田，进行物流自营。描等先进信息技术的集成化应用。由于信息收集、处理、跟踪的低效性，以及企业缺乏对各4、缺乏协同竞争的观念方物流信息全面、准确、动态的把握，企业无法实现内、外中国企业经营的“大而全”、“小而全”，印证了中国企部物流一体化以寻求物流系统的最优化和合理化、参与供应链管理，难以做到抓住稍纵即逝的机遇，快速研发出高性能、业尚未实现由孤立经营、各自为战的竞争思维向合作竞争、高可靠性、价格合理的新产品并准确及时交付给客顾客，缺寻求双赢的新思维转变，缺乏与外部供应链企业相互信任、乏满足消费者快速变化、日趋个性化和多样化的需求、进而相互依存、互惠互利和共同发展的价值观。强化企业的竞争能力。16、企业缺乏物流理论支撑和物流人才7、物流运行的宏观环境和外部环境差长期以来，我国物流研究缺乏综合性。无论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都只片面地强调某个局部受“重生产”、“轻物流”理论和思想的影响，物流的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。标准化和规范化建设严重滞后；直到2001年4月，我国物流的第一个基础性国家标准《物缺乏物流的法律、法规建设；流术语》才正式发布。虽然“物流学”或类似名称的教材以不断问世，但过多地是对国外概念的引进，对于适合我国国长期受计划经济体制的影响，对于支撑物流发展的基情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、重脱节，理论成果的可操作性不强。各地区各自为战，缺乏协作，尚没有形成统一、开放的物流市场；缺乏专业管理人才美国物流企业：管理层员工中，学士以上占91%，硕士就业机制和社会保障机制不健全；学位占49%（其中83%是MBA）。第三方物流市场薄弱等。我国传统物流企业：本科生都寥寥无几。二、中国企业物流的发展策略第2节供应链中的物流组织优化1、政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境2、消除部门间利益冲突，构筑一体化物流一、供应链管理下的物流网络整合3、提高物流信息化水平，为实现一体化物流奠定基础实现快速准时交货4、要广泛运用第三方物流低成本准时的物资采购供应5、建立科学的用户服务评价标准与激励机制物流信息的准确输送，信息反馈与共享6、加强硬件、软件建