项目管理策划工程部梁伟奇2013.7什么是项目策划？为什么要进行项目策划？如何进行项目策划？项目策划的具体内容是什么？一.什么是项目管理策划？二.为什么要进行项目管理策划？二.为什么要进行项目管理策划？二.为什么要进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？总承包企业区别于一般企业的核心标志。三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？三.如何进行项目管理策划？1.策划依据合同要求，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；公司的项目管理目标；公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及成本要求。2、主要内容总体目标管理目标：工期目标、质量目标、安全目标、环境目标、技术创新目标、文明工地、CI等经济指标：成本目标、成本降低额、成本降低率、利润等项目经理授权，重点是授权范围、额度、权限（包括：分包商选择及合同审批权、物资采购供应商选择及合同审批权、支付款权限、项目风险基金审批权）总进度控制计划及里程碑进度计划项目组织机构及人员流量（含管理人员与作业人员流量）分包方案（分包模式、选择方式、分包计划等）物资采购方案施工机具配备方案办公设备配置方案资金流量计划成本计划实施性计划编制计划3、具体要求(一定要站在总包的高度)序号序号序号4、项目管理策划书的编制流程注意两个要点：四、项目策划的基本要求组织——企业层次组织，项目经理部参与（9.1.2）批准——企业最高管理者（9.2.5）实施——项目经理部应在施工过程中，细化目标，制订实施计划（9.3）与实施计划的关系——不能替代。如需要替代，则应达到可执行程度（9.3.7）与施组设计的关系——不能相互替代（9.2.7）