消费治理规则编号FNI01第一条本公司为了增强消费治理，有效地应用物料、人力、装备（呆板、东西），并使之在时刻上、数目上、空间上能适外地共同，以便进步消费效力、品质，并落低本钱，取得最年夜的经济效益，特制订此规则。第二条营业部于下年度开场前３个月，提出年贩卖计划，消费治理部依照年度贩卖计划，制订出年度消费计划，并针对主、副料需要、人力、装备负荷等制定计划。第三条依照年消费计划，营业部开出的制作告诉单以及现有库存量（制品半成品）订定月消费计划。第四条消费治理单元于接到营业部开出的制作告诉单时应共同有关消费资料作出：（一）安排消费进度预约表。（二）盘算所需的主副料（何时再需要），在购备时刻之前,告诉存量治理单元，安排质料。（三）将外协加工计划告诉给外协治理单元，以追求恰当的外协厂商。第五条消费治理单元，依照月消费计划、制作告诉单、制作变卦告诉单、实践的消费进度以及现有人力、装备资料于每周活期调配安排越日起十天内的消费进度表。第六条依预约跟实践的消费进度，收回任务下令（收回前要确知物料状况）跟发料单。（一）任务下令一联给现场制作各科组（同时要附工程顺序图、操纵规范、检查规范等），一联告诉品质治理单元。（二）发料单，一联给现场制作各科组，一联告诉库管单元备料。（三）要在动工３天之前收回任务下令跟发料单，但专门状况不在此限。第七条由现场制作各科组逐日报往日报表，了解实践消费进度，且要实地清查、催促。第八条现场制作各科组，无奈依照进度准期实现,，或有任何艰苦时（呆板模具破坏、停电等），应尽快将缘故告诉消费治理单元，予以调剂任务。第九条制作竣工后，将任务下令具体填写有关栏处，送回消费治理单元销令。第十条于每批产物（订单）竣工后，要将有关资料，如消费日报表、任务下令、发料单、外协加工等资料汇总，并将实践消费所发作的咨询题进展研究并提出改良办法，避免再次发作。还需汇总本钱剖析、产销资料等，一切资料要建档备查，以利功课的进展。第十一条消费治理单元要常常地与营业部、存量治理单元、外协治理单元、品质管理单元、技巧单元以及现场制作各科组坚持亲密的联络，的确了解实践编号消费治理规则FNI01状况与预约进度能否超前或落伍，并要能弹性地应变。第十二条外协治理，在治理外协加工，以及外协制作的半制品或整机时，应合时过量地共同消费进度。第十三条外协治理单元担负外协加工、外协制作的功课、选择外协厂商时依照下列资料：（一）消费治理单元收回的外协计划（工程具体内容、品质请求、时限、数目）或外协请求。（二）（三）（四）合作厂商及厂商资料考察表。能否由本公司供料，供料报废率的决议。预估价钱及付款前提。第十四条选择好恰当的外协厂商,要催促、的确了解厂商的进度及品质。第十五条假设外协厂商为第一次承制此项外协，那么必须求求其先试制，取回样品，断定能否契合请求，断定及格后，才干告诉其正式承制或加工。第十六条的确治理本公司供料数目，及承制或加工后送回本公司的半制品或零件、下足料、废物等的具体数目及分量。第十七条对外协厂商交来货物的品质、交货期、价钱、以及外部的治理状况要做考核。第十八条假设有模具（装备）寄存于外协厂商处，要的确治理，反省其对模具（设备）应用颐养的状况。第十九条本公司于外协验收、消费装配或再加工时，对外协品质的埋怨，以及对外协厂商的考核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。第二十条外协除了行动方法信誉商定，最好要能订破条约,或扼要式的外协书面式的商定（内容包含工程具体内容,能否由本公司供料,以及品名、规格、数目、品质请求、验收测验规范、罚那么、付款前提、奖励条目等资料）。第二十一条关于考察成果好的优良外协厂商，倡议公司赐与其较优惠的前提及调配较多的任务。第二十二条共同品质治理单元,做好外协品质治理考核任务，治理外协厂商承制货物的品质，并帮助领导厂商作好品质治理任务。第二十三条安排外协营业，必须求有弹性应变的才干,并要常常地与消费治理单元跟外协厂商亲密联络，的确了解实践状况与预约进度能否超前或落伍，有何艰苦要破刻处置处置，并避免再发。第二十四条外协竣工后要作本钱剖析（工时、数目、品质、价钱、交货期等），断定外协能否有利及断定别的协厂商的才干。编号消费治理规则FNI01第二十五条一切的资料必须建档备查以利功课。第二十六条有关外协假设有未详见外协治理规则。一、二、三、各员工严厉依照消费操纵规则进展操纵，准确应用机器。严禁员工带病任务跟班前酗酒，以避免平安事变的发作。严禁穿拖鞋及穿一些倒霉于平安消费的衣饰操纵机器，女工的长发要盘起来，否那么结果自傲。四、五、严禁上机器带